1、生产管理过程中融入质量管理叫全面质量管理。
2、生产和质量管理之间存在天然的矛盾，但两者是相辅相成的。生产不仅仅是资源的转换，更重要的是要满足客户的需求，而满足需求就是质量的体现。 质量管理为生产管理提供质量保障，从这个角度看，质量管理是在服务生产管理。同时，生产管理应当遵循质量管理的要求，以确保产品的高质量。
3、质量管理为生产管理提供质量保证，从这一观点说质量管理是为生产管理服务；而生产管理又应服从质量管理，按质量部门要求进行生产，保证产品的高质量。要解决此问题最重要的是两部门之间的沟通。要把质量和生产效率相结合，达到双赢的目的，高层的重视和支持是必不可少的。
4、建立品质管理体系：建立一套完善的品质管理体系，包括原材料检验、过程控制、成品检验等环节。确保每个环节都得到有效的管理和监控。培训员工：定期为员工提供品质管理的培训，加强员工对品质重要性的认识，并提高他们的技能水平。让员工明白品质与生产的紧密关系，以及品质对客户满意度的影响。
5、生产质量管理可以通过以下步骤来管控生产质量：制定生产计划：在制定生产计划时，需要明确产品规格、质量标准、生产进度等，以确保生产过程的顺利进行。把关原材料质量：原材料的质量直接影响产品的质量，因此需要选择合格的供应商，并进行原材料的质量检测和检验。
6、可以通过如下几方面进行：定期进行第二方检查，及时发现质量管理中的各类问题，要求整改。深入供方生产环节，协助指导供方一同推广质量体系工作，要知道你们和供方是互利的关系。加强各类考核，质量管理不善会直接导致产品质量的缺陷，因此通过对供方供货质量的统计分析，及时发现异常对供方做适当考核。
王冬梅主编的《全面质量管理基础知识》是一本旨在激发学生学习热情的教材。它采用了项目引领、任务驱动的独特教学方式，将教材内容整合得既生动又实用。全书分为九个项目，每个项目围绕企业中常见的全面质量管理基础知识展开，以模块化的结构编排，确保内容的逻辑性和易理解性。
全面质量管理基础知识是一本由作者王冬梅编著的专业教材，它属于职业教育基础课程系列，旨在为读者提供实用的管理知识。本书由安徽科技出版社出版，编号为9787533747930和978-7-5337-4793-0，对应的国际标准书号是9787533747930。它在2011年3月1日首次发行，采用16开本设计，共计135页的内容，定价为19元。
全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。 全企业管理 全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
1、全面质量管理的内容主要包括以下几个方面：质量控制 质量控制是全面质量管理的核心部分，它涉及产品生产和服务的整个流程。在这一阶段，重点是通过设定并监控质量标准和流程来确保产品满足既定的质量要求。通过预防和控制不合格品的出现，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2、现代管理学中全面质量管理的主要内容包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。
3、全面质量管理涵盖了产品从设计到使用的整个生命周期，包括设计过程、制造过程、辅助过程和使用过程的质量管理。 设计过程质量管理 产品设计阶段的质量管理是全面质量管理的关键环节。这涵盖了市场调研、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等前期技术准备工作。
4、全面质量管理的内容：全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。
5、管理对象的全面性：全面质量管理的管理对象涵盖了组织内的所有层面，包括横向的各个部门和纵向的各个层级。 管理范围的全面性：TQM的管理范围涵盖了组织的所有活动，旨在确保每个环节都能达到质量要求。 参与人员的全面性：TQM要求所有员工，无论职位高低，都积极参与到质量改进活动中去。
6、设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。