1、打开PPT软件，设置主标题为“PPT演示文档”，副标题为“BY--[您的名字或机构]”。 调整副标题的对齐方式，使其右对齐。 拖动副标题文本框，根据需要调整位置。 查看当前幻灯片的页数，新建一个幻灯片。 在新幻灯片的标题处填写“演示第一步”，下方填写相关内容。
2、PPT把要讲的内容提要和重点写在PPT上，不要事无巨细都写上去，背景可以套用网上的模板。字体最好设置大一些（四号字体以上），行距不要太紧密（5倍行距以上）。首先第一个要点肯定是对上个月进行总结，就业绩、业绩完成率、优点缺点进行分析。
3、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。
4、首先，打开PPT软件，2，红框是PPT的主标题，我们填入“PPT演示文档”3红框处事PPT的副标题，我们填入“BY--翔风痕”4，红框处可以调整文字的对齐方式，我们选中副标题文字，点击“右对齐”，我们可以看到，副标题已经移到文本框最右边。
5、避免使用过于复杂或冗长的句子。布局合理：合理安排PPT的布局，确保图表和文字之间有足够的空间，避免拥挤感。同时，注意保持整个PPT的视觉平衡。最后，别忘了在PPT的结尾部分添加总结或建议，以便观众能够更好地理解和应用你的数据。
6、做销售工作总结ppt的 方法 选择一个适合自己的PPT模板可以让自己在第一时间里脱颖而出，很多PPT模板已经有固定的框架，可以直接把内容填入，也帮你节约了很多时间。可以去各大素材网上下载。简约、商务风格适用于大部分 职场 人士。设计、美工等行业可以选择创意类。
1、参与制定并执行渠道开发、选择和管理方案，确保策略的有效实施。 积极寻找并维护渠道合作伙伴关系，以促进业务发展。 探索新的渠道机会，以拓宽销售途径。 分析行业推广渠道的发展趋势，为渠道策略提供数据支持。 审核潜在渠道合作伙伴的资质，确保合作对象的合规性。
2、他们对渠道合作者提供全方位的支持，包括培训、售前协助、售后客户服务和技术支持，确保合作伙伴能够提供优质的服务。成本控制是他们工作的一部分，他们需要配合执行成本分析，确保渠道开发的经济效益。最后，他们需要不断优化和改进渠道管理策略，持续提升效率和效果，以满足公司的发展需求。
3、负责市场活动的推广及宣传； 根据公司市场战略要求，完成销售推荐指标； 负责开拓留学市场新渠道，并促成合作协议； 根据公司现有资源及自身资源，开发潜在客户并邀约到访； 管理并维护客户之间的关系； 完成上级领导所交待的临时任务。
4、渠道业务员是负责在特定区域内销售产品或服务的一种销售人员。 他们与零售商、经销商或其他销售伙伴建立关系，通过这些渠道接触并推销产品。 渠道业务员需要掌握市场动态和产品知识，同时具备良好的沟通技巧，以建立和维护与客户的关系。
5、渠道专员的其他岗位职责包括： 建设和维护现有渠道，及时沟通并处理渠道商信息。 参与新渠道的开发、选择和管理方案的制定和实施。 分析行业推广渠道的发展趋势。 寻找和管理渠道合作伙伴，并提供持续支持。 负责渠道合作伙伴的联络、评估、筛选、淘汰和更新。
6、渠道专员岗位职责1 工作职责 ：全面负责公司医学检验诊断产品技术支持与应用培训，解决客户在使用过程中遇到具体的问题；免疫产品的性能校准，及试剂使用过程中的问题处理，讲解公司产品；向客户、代理商、销售人员提供医学检验免疫产品相关业务知识培训。
想一想我们可以得到如下的公式： 销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气 勤奋 那如何做好销售有了答案： 六勤： 脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤 要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。
销售计划管理销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
PPT把要讲的内容提要和重点写在PPT上，不要事无巨细都写上去，背景可以套用网上的模板。字体最好设置大一些（四号字体以上），行距不要太紧密（5倍行距以上）。首先第一个要点肯定是对上个月进行总结，就业绩、业绩完成率、优点缺点进行分析。
学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。快速进入角色，作为一个管理者，这点非常重要，很多员工的工作能力和经验不一定能使他进入良好的工作状态，因此，你要时刻保持警惕，万一属下不行，自己就必须亲自上马，进入属下的角色去完成任务。
整理客户类别 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的，是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类），一般重要物资（B类）和不重要物资（C类）三个等级，根据不同的类型进行分类管理和控制的方法。
1、二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
2、执行力 执行力的好坏取决于方案的系统化，例如在定制一个月度活动的销售目标时，为了保证任务的完成，要从任务目标个人分解，资源分析整合，实施过程各个环节的管控，具体每个操作的具体方法，结果的奖惩机制，过程的奖惩机制等等。
3、首先要领悟公司总体工作指导与决策，通过自己对销售团队的管理行为，体现出执行力度。工作中，一定要身先士卒，亲自带头，做出表率，彰显说服力，能够带动整个销售团队执行力的提升，解决实际问题，提高销售业绩。
4、在冲锋业绩的路上你要永远保持着积极乐观，奋斗不息的精神和状态，即便你很累，但在团队面前你也要装着很精神。
5、在打造销售团队时，首先要有一位领导，这位领导的专业销售能力要很强，同时他还要有科学的领导销售团队的能力。从团队的组建到销售经营以及售后服务等方面要能力过人。在销售人员的组建方面，要选择有谋略，有能力，口才，交际等各方面全优的人才。
6、第狼的训练。乾波慧达认为，优秀的狼是通过严格的训练造就的，有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器，这主要跟管理者的观念有密切关系，例如吃羊奶长大的狼其性格一般都很温和，但吃狼奶成长起来的羊也大多有狼的风范，这是多个生物学案例证明的客观事实。
业务员要根据订货电话或传真填写销售发货申请单，1 经销售部经理和分管副总经理批准后到库房提货。
销售管理可以更好地判断潜在客户或客户进行购买的可能，更快察觉hot的销售线索。对高质量的线索采取特殊行动进而增加关闭它们的机会。 销售人员将不用再分神去跟踪那些不是线索的询问，可以集中时间和精力去做好销售工作。 销售管理者可以聆听和评估沟通记录，获得处理线索和非线索持续改进内部系统的能力。
销售部管理制度 第一部分 销售业务管理办法 业务流程 当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。
1、广告行业是一个很好的产品，而且可持续发展的行业！任何一个行业的销售刚开始都很难做，但是坚持下来以后，你就会有一定得老客户。
2、广告业的入职门槛比较低，但和其他行业的业务员一样，都要靠三寸不烂之舌。当然你要是有在政府有关系的话，那单做政府的单就够你做的了。客户会问的问题：1价格 2服务质量 3回扣（可能）跑业务一定要人带的 ，不然很难跑，没人脉没经验的，怎么跑。
3、广告这行业最主要的还是需要有关系，如果你在政府部门或什么大型的连锁商场有点儿关系的话，业务量可是不小的。
4、坦率的说，这份工作并不好干。第一，关于电视台广告业务，保持和电视台长期投放广告关系的是老客户，这点轮不到新人，你只能去开拓新的业务。想让新客户投放广告非常难，试想，如果客户有计划，早就投了。