1、供应链大类物流方向涉及到物流、供应链、运输、仓储、采购等多个领域，因此相关工作岗位也非常丰富。以下是一些常见的供应链大类物流方向的工作岗位：物流规划师：负责物流规划、物流方案设计、物流流程设计等工作。物流专员：负责物流运营、物流成本控制、物流质量提升等工作。
2、物流规划师：负责制定物流策略、设计物流方案和优化物流流程。 物流专员：专注于物流运营、成本控制和物流效率的提高。 供应链经理：管理整个供应链，包括采购、生产、库存和运输等环节。 运输经理：负责运输计划的制定、运输运营管理和运输成本的控制。
3、代表的职位有物流培训师、供应链企划专员、ERP实施顾问等。这类的工作内容和高级的物流策划之间有很大的关联性，可以说，成为一个优秀的物流策划师，就要踏踏实实的从了解物流系统类的工作开始。进出口与单证类 如进出货专员、物流运营单证员等。物流操作员的基本工作可以概括为：跟单、控制。
1、物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能，而是通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机的衔接起来，实现高效的物流系统运作。
2、供应链管理提供了这一方法，它是现代流通方式的创新，是新的利润源。上下游企业形成战略联盟，关系相对稳定，通过信息共享实现双赢，降低社会总成本，避免恶性竞争，提高各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链以企业为核心，涉及信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购到最终产品的销售。
3、无人机和自动驾驶技术：无人机和自动驾驶技术在物流中的应用也是供应链智能物流的创新之一。无人机可以用于快速交付货物，特别是在偏远地区或紧急情况下。自动驾驶技术可以用于长途运输和最后一英里交付，提高交付效率和准确性。
4、物联网（IoT）和传感器技术： 使用物联网和传感器技术来监测供应链中的物流、库存和设备状态。这有助于实时跟踪物品的位置和状态，减少库存浪费，提高交货准确性，并改进预测和计划。大数据和分析： 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。
5、供应链管理为我们提供了这一方法，所以说供应链管理是现代流通方式的创新，是新的利润源。在供应链中，上下游企业形成了战略联盟，因此它们的关系是相对稳定的。
6、成立专门部门，统一对供应链进行协调管理：企业应成立专职部门，对生产运营体系进行整合，实施供应链管理。该部门应在公司级组织架构的基础上成立，对供应链进行统一协调管理。优化供应链流程：对供应链流程进行优化，可以通过实施先进的物流管理技术和方法来实现，包括零库存管理、精益生产、准时交货等。
1、供应链管理是一种综合性的管理方法，通过对供应链各个环节进行协调、整合和优化，以实现企业的高效运作和最大化满足客户需求。在全球化的市场环境中，供应链管理对企业至关重要。首先，供应链管理有助于降低企业成本。
2、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
3、供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
