原因如下：经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
1、供应商选择 选择合适的供应商是SCM供应链管理的第一步。企业需要通过市场调研和供应商评估，选择具有稳定供货能力、质量保障和价格优势的供应商。采购 采购是企业与供应商之间的重要环节。企业需要通过合理的采购计划和供应商管理，控制采购成本和库存水平，避免因采购不当导致的生产线停滞等问题。
2、降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
3、供应链管理（SCM）是指对企业整个供应链的有效管理，涵盖了从供应商的供应商到最终顾客的每一个环节。它包括了对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单处理以及分销发货等方面的综合管理。SCM的目标是优化供应链中的物流、信息流和资金流，以提升企业的竞争力。
4、供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
5、供应链管理（Supply chainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理的发展趋势 （1）时间和速度方面。在供应链管理模式下，时间和速度已经被看做是提高整体竞争力的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。
供应链管理的发展趋势包括：全球化供应链 强调全球范围内的供应链计划，执行。比如耐克，不同的设计师在世界各地共同来设计一款产品，制造的时候更是全球协作。那么软件一定要支持全球化的计划和执行。敏捷化供应链 强调提高制造系统对外部环境变化的应变能力，如工业0。
供应链可持续发展的实践需要以下未来趋势：数字化供应链管理：数字化技术如物联网、大数据、人工智能和区块链等，可以提高供应链的效率、透明度和可追溯性，提高供应链的可持续性。绿色供应链管理：绿色供应链管理是实现供应链可持续性的重要手段。
实施闭环供应链可以为企业带来经济利益，如降低成本、增加盈利，以及提高顾客满意度等。许多企业如施乐和柯达通过实施闭环供应链策略，取得了显著的环境和经济效益。 随着可持续发展观念的普及，企业越来越意识到道德和伦理责任在闭环供应链中的重要性。
供应链的大趋势包括从传统模式向自主、智能决策和智能运营的转变。通过数字生态系统，企业能够共享投入、资产和创新，共同竞争。智能边缘生态系统将促进供应链决策的实时执行。此外，供应链的未来将着重于重塑，通过数字化手段实现商业创新、可持续化、实时决策执行和以人为本的工作设计。