1、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
2、前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供标准要求的文件化信息。准备好以后可以找认证机构，准备提交认证申请。通过与认证公司相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。
3、体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。
4、介绍 ISO 9000：2000标准鼓励在制定、实施和改进质量管理体系（QMS）时采用过程方法。ISO 9000：2000条款4过程方法描述到：“任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。
5、全面质量管理阶段，以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的，以组织的全体职工为主体，综合运用现代科学方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。（2）组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。
内容不同 内部审核，有时也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
参加人员不同； 采用方法不同； 工作环境不同； 内审结果是管理评审的输入。
区别：a） 内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。因为它得不到这方面的客观证据的。没有办法做的；管理评审反过来少了一个符合性。因为，这个问题在内审中解决了。管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。内审时也要审核上一次管理评审情况。
首先，一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。
工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。（1）安排投资评审中心人员进行评审。（2）委托中介机构进行审核，对审核的结论由投资评审中心进行复审，然后出具审核结论报告书。
项目可行性研究报告的审核流程是项目立项的关键步骤。一般来说，大部分项目可以直接提交给发改委进行审查和审批，但如果涉及重大事项，会采用函审和评审两种不同的方式。首先，函审，即通过远程邮寄文件进行审批，简称涵审。其主要依赖于项目方提交的详细资料，审核者并不参与现场，仅依据这些资料进行评估。
一般来说文件评审是对提交的文字资料、图片资料等进行审核，验证其对相应的标准、体系要求、法规要求等的符合性。通常的程序，文件评审是在现场评审之前。项目评审 顾名思义就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。
质量方针：两个承诺（承诺尊纪守法，承诺不断改善），一个框架（为制定目标指标管理提供框架）文控中心：文件及其控制要求（公司及各部门也涉及）。
第一阶段审核一般叫文件审核，主要审查内容如下：体系文件的建立情况，如一级质量手册、二级程序文件、三级作业指导书、四级质量记录表单等体系文件。内部质量体系审核及管理评审情况 质量目标及质量方针的设定宣贯情况 公司的大致状况的了解，如产品、市场情况、公司人员配置等等情况。
采购（包括1采购过程、2采购信息、3采购产品的验证）采购部门无非包括对外协厂的选择、评价，对外协厂的管理、采购之前和外协厂的沟通、签的一些订单、采购时内部的流程、申报批准的单子，采购产品的验证等等。
产品标准、检验规范、记录表格。体系文件运行3个月对应运行记录。认证机构审核前公司内部质量审核及管理评审。选择认证机构填写认证申请资料安排外审时间（执照和组织机构代码证复印件，特殊金属制品要提供生产资质证明）。迎接外审，现场关闭轻微不符合事项。剩下时间就是等证书。
首先你要有培训记录和培训计划呵，有木有？有么就按实际出示就行了。审核么就是看实际情况呵 从通过认证来看，记录和计划都属于文件，把文件控制程序拿出来看一下，按文件控制程序中的要求进行文件管理就行了。
报废处理的单据。 此条中重点主要是原材料、半成品和成品的入库记录、有效期的管理两方面。很多时候不会单查，会在确定可追溯性时，随机调取相关物料的入库和出库单据。 部门质量目标： 如果仓储部门有公司下达的部门质量目标，那么需要准备目标的统计状况，包括不达标时的原因分析和改善措施。
1、为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001：20xx 《质量管理体系 要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
2、产品质量情况分析报告\x0d\x0a\x0d\x0a质量是企业的生命。与国际产品接轨，给国内的产品带来了前所未有的挑战。而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品，产品质量尤为重要。今年初，我公司比以往更加重视产品质量，通过加强内部管理和技改工作等一系列措施来提高产品质量。
3、做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
4、问题一：车间质量管理工作报告开头怎么写 报告开头，又叫引语，一般交代质量现况，包括前期情况，目前状况，成绩及不足。要写得简明扼要，给上司一个大体印象。 报告主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题等。