优然牧业也是如此，其前身为伊利的全资附属公司，同时优然牧业的饲料业务、畜牧业务均是通过整合伊利旗下负责相关业务的公司而成型，因此可以认为优然牧业就是伊利在乳业上游产业链的排头兵。当下游乳企在对乳源的竞争愈演愈烈之时，作为上游企业的优然牧业将要面临的问题则主要在两个方面。
作为头部乳企的蒙牛先后在多地建设自有奶源基地，同时收购圣牧高科奶业，用于扩大自身在奶源上的壁垒。而伊利则收购了中地乳业，同时优然牧业作为伊利主要的奶源供给方，更是在2020年中旬完成了港股上市。此外，光明、飞鹤等乳企都纷纷加入到了这场奶源争夺战当中，加速在奶源板块的布局。
从代表企业分布情况来看，我国乳制品产业链相关企业在内蒙古、上海等地区发展较为迅速，以内蒙古为例，上游奶牛养殖牧场圣牧、赛科星、优然牧业以及中游乳制品生产企业伊利、蒙牛等均位于内蒙古。
是伊利集团的全资子公司。公司自成立以来，主要业务涉及奶牛养殖、原料奶生产和销售，以及粗精饲料的生产和销售。伊利集团在2008年和2014年分别对该公司进行了增资，金额分别为1亿元和6亿元，进一步强化了其在乳业产业链中的地位。因此，优然牧业与马云的商业关系并未涉及到收购行为。
优然牧业与伊利的关系：优然牧业成立于1984年，前身为呼和浩特市配合饲料厂。2000年被伊利乳业收购后，直到2015年被拆分之前，其一直为伊利旗下的全资子公司。依托于伊利庞大的乳产品业务线，优然牧业因而拥有了完整的产业链条。
回顾2020 年，乳企纷纷加大了对奶源建设的力度，或是自建牧场或是与当地政府、上游企业投资合作建设奶源基地，伊利、蒙牛等头部乳企，更是加快了奶业产业园规划进度，进行着全产业链布局。 据乳业君不完全统计，去年大约有 20 余个牧场、奶牛养殖项目，正在筹备或已开工建设，总投入已超过千亿元。
而相比某家公司（市盈TTM高达91倍），显然伊利的市盈率（市盈TTM为25倍）明显更具性价比。
行业内重点公司简析伊利股份：我们判断本次事件对伊利而言，是一种机遇与挑战并存、希望与困难同在的局面。如果没有涉及公司产品出现这种情况，公司要努力防止中国消费者对本土奶粉企业的普遍不信任情绪的扩散，更主要地是抓住本次机会让更多消费者接受并进一步信任公司产品，这对公司是一次较大挑战。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
1、降低采购成本办法：1 合适时机更换供应商，选择价格更低，质量相等的供应商。 2 与其他公司合用一个供应商，扩大采购量，取得以批量降价格。 3 集中采购，将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商，以降低价格。 4 一品两家供应商，相互竞争，以降低价格。 5 与供应商共同进行技术改进，共享通过技术改进带来的降成本成果。
2、相比传统的招标方式而言，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平的环境中多次报价竞争，从而有效降低企业采购成本。
3、原辅料的采购成本过高、技术研发支出过大、质量监管不力、销售物流费用过大，都会在不同程度上加大企业成本。 （二）成本控制责任不清 在乳制品企业中，员工对自身的成本责任并不重视，将责任都划归到领导层上，不清楚自己的岗位同样可以做到成本控制。
伊利集团在优化供应链方面面临诸多挑战，其中之一是长途运输导致的时效性问题。由于产销地距离较远，产品交货期难以保证，有时会导致供应链下游出现压货和窜货现象，严重影响公司的商誉和信用。 伊利集团并未与奶农户建立真正的合作经济利益共同体。
长途运输的时效性差 由于产销地距离远容易造成伊利产品的交货期难以保证，从而导致供应链下游压货与窜货事件的发生，因此公司的商誉信用严重受到长途运输时效性差的影响。
通过大数据分析供应链数据，伊利集团可以更好地了解供应链的效率和运作状况，通过优化供应链流程，减少物流时间、库存成本和供应链中断，提高运营效率和响应速度。
伊利将充分应用先进的技术，将全球供应链技术集成起来，建立起人性化的供应链，极大的提高了整体供应链的效率，这就是伊利现代供应链带来的效益之一。将全球数据直接保存在分布式优化智能合约平台上，大大降低了传统供应链的成本，这也是伊利现代供应链带来的效益之一。
伊利云商作为伊利集团的数字化服务平台，为企业和个人提供一站式的解决方案，包括供应链优化、销售拓展、数据分析等方面的服务。其主要依托于云计算技术，以实现业务流程的数字化、智能化和高效化。通过伊利云商平台，企业可以更好地管理和优化供应链，提高运营效率和降低成本。