供应链的起源 供应链的概念源于20世纪后期全球经济结构的变革。随着技术的进步，特别是通讯和信息技术的发展，经济活动不再受时间和空间的限制。这促使全球范围内的资金、技术、人员和信息等生产要素自由流动，促成了供应链的诞生。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
供应链管理是一个复杂的过程，涉及到从原材料的采购、生产、存储、运输到最终产品销售的所有环节。以下是学习供应链管理必须要知道的一些重要事情： 供应链的基本概念：供应链管理是指对供应链中的所有活动进行规划、执行和控制的过程，以最大限度地提高客户价值并获得竞争优势。
其次，依托批发价契约，我们首次考虑下游零售商的收益管理策略对上游企业及整个供应链系统的绩效的影响。
本书深入探讨了闭环供应链中的四个关键定价环节：新产品定价、产品回收定价、再制品定价以及维修服务定价。首先，针对具有二手市场可能的四种市场环境，研究了在多代产品共存时如何根据回收处理方式选择并制定新产品差别定价策略。
采购成本：采购成本是任何企业收益管理中的重要因素。它包括了购买商品或服务的直接成本，以及与购买行为相关的间接费用，例如运输、关税、行政费用等。这些成本都会对企业的收益产生影响。有效的采购策略能够找到恰当的平衡点，既可以确保成本效益，又能满足企业运营的需求。
第6章则对比了收益管理定价策略与单一定价策略，通过理论证明了在客运定价中限量售票和过量售票的策略有效性，为制定客运价格的策略提供了理论基础。
城市交通系统分析与优化、服务运作与收益管理，以及物流与供应链管理等多个重要领域。作为一位在运营管理领域有着丰富经验的专家，周晶教授的研究成果对于理解和优化实际工作中的复杂系统具有深远影响。她的工作不仅提升了理论研究的深度，也为实际问题的解决提供了有力的工具和策略。
1、采用先进的供应链管理软件，实现供应链信息的实时共享和协同，提高供应链的透明度和反应速度。 建立供应链风险预警系统，通过大数据分析和人工智能技术，实时监测和分析供应链风险，提前预警并采取应对措施。
2、以下是一些常见的策略和步骤，可用于应对供应链风险危机：多元化供应商：建立多个供应商或合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样一旦其中一个供应商受到风险影响，其他供应商可以提供备选方案。供应商评估与监控：对潜在的供应商进行全面评估，包括其财务状况、交付能力、品质管理等方面。
3、利用先进技术手段：企业可以利用先进的技术手段，如大数据、人工智能等，对供应链风险进行智能分析和预测。通过技术手段的支持，企业可以更准确地识别和应对风险。