管理会计主要是满足内部管理的需要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“内部会计”或“对内报告会计”。而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息。
服务对象不同 财务会计：也称为“外部会计”，虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但其主要侧重点是对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务。管理会计：也称为“内部会计”，其主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的财务信息，强化企业内部管理，提高经济效益。
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
财务会计与管理会计的区别与联系：主体不同、职能定位不同、最终目标一致、资料来源基本相同、主要指标相互渗透、在方法上相互补充。主体不同：管理会计的工作主体可分为多层次，财务会计的工作主体往往只有一个层次。职能定位不同：管理会计职能重在“创造价值”，财务会计则是“记录价值”。
区别： 服务对象不同 财务会计主要服务于企业外部与公司有利害关系的各方，同时企业管理层也可以通过财务会计信息了解企业财务状况。管理会计则专注于为企业内部管理提供决策支持，不直接向外部提供信息服务。 信息的时间特征与时间间隔 财务会计提供的是历史信息，反映一定时期的经营成果和财务状况。
下面我为大家分享管理会计探析论文，欢迎大家参考借鉴。 1 管理会计起源 管理会计从传统的财务会计中脱离出来，起源可追溯到上世纪二十年代。
例如，宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地；京东集团基于价值链进行全方位成本管理；中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。这些企业集团在构建管理会计体系的探索和实践中大多以全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分，把加强全面预算管理作为推进管理会计体系建设的出发点。
同时我们应该认识到管理本身就是一种效益，而且这种效益具有想象不到的长远性和不可估量性，但是现阶段不少企业管理者受传统的经营管理理念影响，对管理会计的理解不够深，只注重眼前的利益而没有看到管理会计的长远发展，因此企业的经营与管理没有良好的结合，不利于企业管理会计的长远发展和企业的可持续性发展。
什么是供应商关系管理？供应商关系管理（简称SRM），是企业战略规划和管理与第三方组织互动的管理机制，旨在最大化这些互动的价值，确保以经济的方式及时接收商品和服务。供应商关系管理是通过企业将其与外部供应商的互动系统化，并组织原始商品和服务交付的商业过程。
SRM（Supplier Relationship Management）是供应商关系管理的意思，它是一种专门用于管理企业与供应商之间关系的软件。SRM的目标是建立更加紧密的供应商合作关系，提高采购效率和供应链响应速度，降低采购成本和风险，增强企业的竞争力和盈利能力。
供应商关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）实际上，它是供应商关系管理 一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）是集采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能于一身的综合性信息管理系统。通过SRM系统，企业能够完善供应商信息，筛选、评估、管理供应商，实现数字化管理和供应链优化，提高采购效率、降低采购成本，实现企业供应链的高效管理。
SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。重点词汇解释 management 英 [mndmnt] 美 [mndmnt]n. 管理；管理部门；手腕 The failure of the scheme was due to bad management.计划的失败是由于管理不善。
供应商关系管理主要内容是什么呢？大家知道要如何管理好供应商呢？ 供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。
组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第供应商过程评估。
如何管控供应商 研究方法 （一）召开座谈会。召开座谈会是了解企业采购成效及供应商履约情况的有效途径。调研小组召集了办公室、烟叶基础设施建设办公室、烟叶科、财务审计科、纪检监察科的有关人员召开了一次座谈会。
、管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。 3向通用学**供应商质量管理 QSB（QualitySystemBasic）质量体系基础是上个世纪九十年代，由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。
监控供应商绩效：在合作期间，需要对供应商的绩效进行监控和评估，包括评估其交货时间、产品质量、服务水平等表现，并及时反馈问题和提出改进意见。风险管理：进行风险评估和预警，在发现供应商存在诸如质量问题、交货延迟等问题时，采取相应的措施进行风险管控。
法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
企业质量管理体系通常包括企业质量管理制度、质量手册、生产管理相关程序性文件和质量记录四个内容：企业质量管理制度：包括质量管理的工作方针和质量目标。质量手册：包括文件控制程序、管理评审程序等文件。
品质管理需要设立的制度比较多，举例如下：质量体系文件管理相关制度；技术管理制度（包括设计开发、评审、验证等制度）；采购管理制度，包括合格供方的评价制度、采购产品检验或验证制度等；质量检测制度；计量器具管理制度；不合格品处置方面的制度；管理职责、分工制度等等。
1、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文质量控制。
2、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。
3、QC即是品质管制；分为五种IQE，IPQE，FQE，QA，QE。IQC职能是来料检验 IPQC职能是制程检验 FQC职能是最终检验 QA职能是品质保证 QE职能是品质工程 通常做QC要懂的QC七大手法，量测工具使用，相关ISO知识等。严格管控以及建立良好的反馈途径是做QC所要注意的。
4、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。涉及的比较多，具体看工作性质，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。
5、QC即是品质管制；分为4种：FQC、IQC、IPQC、OQC FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
6、QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验；QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。QA 是 Quality Assurance，质量保证。