1、供应链管理系统软件的主要功能包括： 供应商管理：维护供应商信息，评估供应商绩效，确保供应链的稳定性和效率。 采购寻源：管理采购需求，发起采购申请，通过招标竞价等方式选择合适的供应商。 订单协同：与供应商和客户之间的订单管理，确保订单的准确性和及时性。
2、一般的供应链系统管理主要功能包含：供应商管理、采购寻源、供应商绩效、订单协同、出货管理、账务管理、招标竞价、合同管理、进出库物料条码二维码、集成市场主流ERP、OA系统。
3、供应链管理软件主要是将供应链中的供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，使整个供应链系统成本达到最小，同时完成产品制造、转运、分销及销售的管理管理软件。其中主要包括采购、供应商、招投标、配送、退货等管理。
4、供应商管理平台：主要用于供应商管理和优化，包括供应商评估、供应商合作管理、供应商风险管理等功能。客户关系管理平台：主要用于客户关系管理和优化，包括客户信息管理、客户需求管理、客户反馈管理等功能。
5、目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
6、博科ERP：上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术，提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。
在供应链管理系统中，可以和库存管理子系统期初相互取数的是采购管理子系统。采购管理子系统负责管理企业的采购活动，包括采购计划、采购订单、采购收货等环节。
存货和库存管理系统期初可以互相取数。库存管理系统是一个企业、单位用于决策和管理的数据库系统。库存管理系统可广泛适用于批发、零售、生产的商业企业、商店、门市、仓库等，对商品的进货、销售、库存，财务的收付款、客户账进行一体化管理。
供应链管理系统各模块期初数据的主要内容包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应付管理、应收管理、总账管理和成本核算等。
1、ERP主要是对企业内部的生产，工艺，质量，进销存，财务等进行管理和分析。CRM是客户关系管理，主要对供应商客户等进行管理，如合同，订单。销售单，销售员联系记录，客户等级等等。SCM供应链管理，目的是把企业的上下游企业紧密的结合在一起，形成供应商-本公司-客户的一个有机整体。这个比较难。
2、CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响；同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。（2）CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。
3、erp，是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。crm.一销售为核心的客户关系管理系统。bpr，企业业务流程重组，强调过程实施。
1、此外，供应链的战略设计还应包括确定供应链的核心竞争力，找出供应链的设计有哪些竞争优势。第四步：供应链的系统分析。主要分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
2、为此，供应链的五大关键模块——生产地选择、仓储管理、运输配送、信息处理以及支付系统，都需要精心规划以实现这个目标。在追求顾客满意度的过程中，时间和成本的管理是至关重要的。事实上，许多情况下，它们被视为供应链设计的首要目标。
3、另一方面又要保持一定的灵活性，不能因为销量好而造成缺料，销量不好而造成库存呆滞；以此类推，在产品的成熟期、衰退期、退出期等各个阶段都应设计对应的供应链策略。 ⑤ 健全的供应链管理指标考核体系。
MRP的缺点：缺少高层管理人员应承担的义务；对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人 们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分；MRP如何与Jit相互作用。
MRPII：对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法，MRPII也包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及由关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRPII也称基于网络的管理系统。
ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
第一阶段：MRP -物料需求计划。主要用于解决制造业中销售、生产和原材料采购的平衡问题。它提供了生产计划、材料清单和库存信息等功能。其核心是将企业围绕材料的制造资源进行转换，实现按要求按时生产。第二阶段：MRPII -制造资源计划。
物料需求计划阶段——MRP （Material Requirement Planning）MRP阶段：主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。60年代，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论。70年代，为了满足对企业的能力进行校检、执行和控制，在MRP基础上发展成为了闭环MRP。
MRP（生产计划）+能力需求计划=闭环MRP闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
1、企业资源计划（简称为ERP），是在信息化的条件下，实现信息技术和先进的管理理念的整合的管理平台，在系统化的管理理念的引领之下，能够为企业的各项决策提供方法。ERP作为一个集成一体化的软件终端，其工作的重点内容就是企业的物资、财务、信息以及人力资源。
2、ERP系统是企业资源计划 （Enterprise Resource Planning） 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
3、①是全自动信息管理系统，主要包含的模块：物仓管理、货仓管理、物控管理、业务管理、技术品质、生产管理、外协管理、财务管理等，如果企业在以上模块没有全面运用起来，就还没有真正实现全面信息化管理。ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。
4、·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。？·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
5、ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。