六西格玛工具SPC即统计过程控制作为制造型企业不可缺少的一个工具，它是企业提高品质管理水准的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测数据的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程，不断改进品质。品质异常波动概述 在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。
降低劣质成本，提升企业核心竞争力。追求零缺陷，变革企业文化。持续改进，提高顾客满意度。六西格玛管理是通过流程优化来消除或减少生产过程中的缺陷，从而达到改进质量、降低成本、提高效益的目的，而精益生产是通过生产过程优化和技术改进达到消除浪费、降低成本、提高效益的目的。
SPC统计过程控制是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施 消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
五大工具 统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
矩阵数据分析法（Matrix Data Analysis Chart）矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。
第二，全面质量管理侧重于企业内部生产部门的质量改善和提高，强调从原材料进厂到产品出厂之间的质量管理，即门到门（door to door）的管理。
QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源。
换一个角度讲，就是在经营的过程中，为了追求利润，应该不断地用质量管理的思想和方法进行改进，提高经营的质量。质量经营概括起来是两个方面：一方面，企业必须以质量为经营的中心去追求效益；另一方面，企业要通过质量管理提高经营的质量来追求企业的效益。现在质量经营的观念，已被很多顶尖级的企业所接受。
持续改进：持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标。基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。以上八大质量管理原则形成了质量管理体标准的基础。
一，产品出现质量问题，意味造成损失，成本增加，同时为了弥补不良，需要重新生产，重新生产又需要重新采购物料，调整生产计划，导致产能浪费，无效占用，影响生产效能的发挥，这是内部损失。严重会影响客户交期，由于产生不良，选别处理不彻底，导致不良品流入到客户端，这些都会造成客户投诉，严重者会丢失客户。
另需加强对外协、外购厂家产品质量的控制常熟市平方五金机械有限公司 平雪英 我们公司的相关人员一定要了解产品使用要求和性能并正确完整转达给设计人员和公司对该项的直接负责人，并跟踪设计图纸要求是否正确、试样后要和客户积极沟通，以便发现问题及时纠正。
盲目生产，导致产品库存与企业资金周转出现问题。机电设备企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足，这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。
员工怎样提高产品质量，质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。下面分享员工怎样提高产品质量。
以下，仅结合自己的工作和研究，对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的几个问题进行分析和探讨 质量意识淡薄，质量观念落后 质量意识可以理解为一个企业从最高管理者到每一个员工对质量和质量工作的理解和认知程度。它对企业的质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
有了这些信息，电子制造企业才能够快速展开事故的防范，如：同批次的产品，都要开箱抽检，确认有无同类问题，避免批量品质事故。
而我国的制造业也当受其害，国内不少企业面临着关停、倒闭或破产的威胁，也有企业进行了裁人减员。面对严峻的局势，始终坚持以“质量是企业的生命”，持续提高产品质量，把产品质量作为企业生存与发展的主要因素，发挥自己优势，推行名牌战略、以质取胜，已成为不少企业在面临严峻形势与激烈竞争中的成功之关键。
全面质量管理（TQM）的定义是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 （二）全面质量管理的重要性 随着我国加入WTO多年，我国的民营企业在很多方面都要跟国际接轨。
1、首先你得想办法知道为什么体系运行有效性低（可以通过各种方式进行：问卷、现场跟踪、座谈等方式），一定要找出原因（很重要）。要针对第一条制定一些措施，这个措施一定要高层批准后执行，力度要大一些，最好提前把宣传做好。严厉的考核和奖惩制度。我暂时就能给你提供这几条，希望能帮到你。
2、提高质量管理体系运行有效性是重点，有如下对策和措施：开展内外部顾客要求调查和案例总结教育，制定好部门工作计划分解到季度，并在分目标、保障措施、资源配置、责任人、进度要求上进行双向沟通，形成书面材料公布到部门各层级管理看板。
3、坚持质量管理体系和各个过程的连续改进 这种质量改进活动应当是系统的、持续的过程。要制定明确的、可考核的连续改进目标。
4、加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。