变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革 上海汽车工业销售总公司（原名为上海汽车工业供销公司），是上海汽车工业（集团）总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。
一汽采购部是一汽的直属职能部门， 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建。
1、供应链创新的案例包括阿里巴巴的“新零售”、京东的“无界零售”、苏宁的“智慧零售”等。
2、总结与启示 天能集团的成功案例提供了深刻的启示：在电池制造业，通过科学的供应链管理和技术创新，可以实现产业升级和效率提升。对于所有寻求突破的电池制造企业，天能集团的策略无疑是一个值得借鉴的模板，助力他们在竞争激烈的市场中实现持续的高质量发展。
3、在库克接手苹果之前，公司面临着诸多问题，但库克的改革带来了显著变化。他的供应链管理创新，如深度供应商合作和垂直整合，使得苹果能够稳定增长，市值在乔布斯去世后仍然攀升。数字供应链的运用，使得苹果的库存周转率超越行业，个性化体验成为可能。
4、斑马仓的商业模式是一种创新的供应链解决方案，以企业管理信息平台和处理中心为核心，融合了采购、销售、物流和服务功能，构建了一个完整的S2b2c2平台。它由杭州斑材料科技有限公司自主研发并运营，起始于2015年，坐落在互联网技术发达的浙江省杭州市未来科技城梦想小镇。
以某酒企为例，安得智联针对其供应链痛点打造解决方案：安得整体承接该酒企所有业务场景，基于自身流量打底，与保险公司洽谈更低的保险费率，整体购买仓储+运输+配送险，一体化保险服务有效降低保费。系统对接实现全链路追溯。
有的，例如安得智联正与比亚迪的合作，安得智联结合实际情况为比亚迪定制了专属的生产物流VMI仓库解决方案，该方案涉及产前零部件物流、产中生产物流、售后备件流通三大业务场景，支持比亚迪进行供应链升级变革。
家电家居、3C、泛快消行业吧。安得智联始一体化供应链助力企业实现全链路、全渠道运营：针对家电客户 安得定做了产前-制造-成品-售后的一体化供应链解决方案，并通过产前的运包一体及成品的统仓统配及最后一公里的前置仓2C送装，完成物流资源的最优配置及全链路成本的最优化。
安得智联从成立至今，不断夯实全国仓网布局。目前，安得智联的前置仓与末端的送装网点可以覆盖全国91%的乡镇，更好地配合安得智联深耕的行业客户去做渠道下沉。未来，安得智联将把端到端一体化供应链解决方案应用于更多制造企业，以智慧物流助力企业实现柔性制造的转型升级。
安得智联一盘货“统仓统配”解决方案可以应用在家居行业。安得智联一盘货“统仓统配”解决方案有效降低渠道库存，大大提升周转率。通过推动统仓统配，即在整合全国各个渠道仓库的同时，对经销商库存进行集中管理，以实现各渠道货物的统一配送。
安得智联一直致力于推动中国绿色智能物流的发展，以智慧物流解决方案驱动低碳供应链创新。通过逆向物流减少物料耗费，提高物料利用率，减少产品对环境的污染及资源的消耗，以及对家电和空瓶等进行回收，将环境保护的思想观念融入企业物流管理过程中。此外，调整用能结构，优化运输方式，更低碳环保。
案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
企业物流典型案例分析（Ⅱ）1 港口企业物流案例分析2 货代企业物流案例分析3 商业企业物流管理案例分析4 制造企业物流管理案例分析附录：综合测试参考答案要点 参考文献：每个章节的关键内容已用strong标签强调，方便阅读和理解。整个目录结构清晰，便于读者查阅相关章节和实训内容。
总结；本案发生的根源在于物流企业的操作流程本身存在问题，按照该流程，物流企业在报关完毕后应将单据交还给报关委托人，而不能交付给其他委托人。第三部分 案例3货物交接风险某空运公司与客户签订货物全程运输协议运输一批白银，从A市到B市委托某航空公司采用航空运输，从B市到香港采用公路运输。
电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。
传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存（VMI）的思想。
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
引进共同库存管理，可以有效直接降低双方的库存成本。供应链运作效率提升，物料调达时间的缩短为降低安全库存量提供了有力的支持。供应链各企业间忠诚度的提高，合作关系更稳定，更精密，使得VMI，JIT的实施变得可能。
在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。3．结合本案例，谈谈库存对供应链管理的作用 库存是企业运营中供应链环节中的重要因素是指企业的产品或者半成品或者原料停留在生产者仓库中的一种状态。库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。
1、SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。
2、SCOR是一个为 供应链 伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
3、SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。