1、在供应链管理思想下，实际运作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。
2、在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
3、物流管理与供应链管理虽有交集，但后者更侧重于全程的业务流程，包括采购、生产、配送和客户服务。SCM、SRM和ERP各有侧重：SCM覆盖供应链全程，ERP关注企业内部资源优化，SRM则专注于供应商关系管理。工业互联网的兴起，为供应链带来了革命性变化。
4、其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
5、供应链涉及供应商的供应商到客户的最终产品的生产与交付的一切过程。它包括了从原材料到最终用户的相关联的所有活动。 早期的供应链的概念只局限于企业内部的操作层面，注重企业本身的资源利用。它把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产加工和销售，传递到零售商和用户看作一个过程。强调企业内部供应链的管理。
6、供应链采购的特点 在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的`时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。
1、供应链数据管理与分析对企业至关重要，原因如下：提高效率和降低成本：通过数据管理和分析，企业可以更好地了解供应链中的流程，发现效率低下的环节并采取措施改进，从而减少不必要的成本，提高运营效率。优化库存：数据分析可以帮助企业更准确地预测需求，以及确定合适的库存水平。
2、从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。
3、更准确的需求预测： 通过分析历史数据和市场趋势，供应链数据管理和分析可以帮助采购团队更准确地预测产品或原材料的需求。这有助于避免库存积压或物料不足的问题。降低库存成本： 数据分析可以帮助确定安全库存水平和重新订购点，以确保库存水平在满足需求的同时最小化库存成本。
4、供应链细分的作用 提高客户满意度：通过对客户需求、购买行为等数据的分析，企业可以对不同细分市场的客户进行精准营销，提供更加个性化的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
5、预测需求：通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为，预测未来需求，从而帮助企业合理制定生产计划和库存策略，避免过剩或缺货问题。 库存优化：利用大数据分析准确的库存水平，确保供应链的库存不会过高或过低，从而降低库存成本，并提高响应能力。
1、无人机和自动驾驶技术在物流中的应用也是供应链智能物流的创新之一。无人机可以用于快速交付货物，特别是在偏远地区或紧急情况下。自动驾驶技术可以用于长途运输和最后一英里交付，提高交付效率和准确性。
2、物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能，而是通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机的衔接起来，实现高效的物流系统运作。
3、物联网（IoT）和传感器技术： 使用物联网和传感器技术来监测供应链中的物流、库存和设备状态。这有助于实时跟踪物品的位置和状态，减少库存浪费，提高交货准确性，并改进预测和计划。大数据和分析： 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。 生产物流流程图（图示参考） 采购物流 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。
珠海格力物流有限公司在安全防护方面表现出色。首先，他们采用全天候的安全数码监控系统和红外线报警系统，覆盖了整个厂区和库区，确保无死角的监控。此外，一支专业的保安队伍24小时不间断巡逻，每个库区入口处设有电子安检门和手动安检扫描器，进一步提升了进入区的安全性。
大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。
物流效率 建立高效的运输与配送中心管理，通过大数据分析合理的运输管理、道路运力资源管理，构建全业务流程的可视化、合理的配送中心间的货物调拨以及正确选择和管理外包承运商和自有车队，提高企业对业务风险的管控力，改善企业运作和客户服务品质。
顶层设计 将顶层设计和管理层的支持作为充分必要条件，自上而下、小步快跑地推进数字化进程，切勿单一模块、单一部门推进。需立足企业自身的资源禀赋，结合业务现状、组织现状、行业趋势、技术成熟度等进行全面构架来确认数字化转型的远景目标。