1、总之，海底捞的自营仓库是其经营餐饮业务的重要支撑，具有重要的战略意义和经济价值。
2、杨丽娟：1978年出生于四川，现任海底捞首席执行官。1994年在海底捞任职从事服务员岗位，1998年接管简阳海底捞一家门店，成为店长。2001年4月，担任四川海底捞董事，2012年，全面掌管海底捞的门店运营。
3、海底捞可以带宠物吗有仓。海底捞不允许带宠物吗。根据情况而定。为了保障环境卫生和顾客安全，一般餐厅都不许让宠物进去，但海底捞有时会有特定的包间，可将其带入，或将其放置于寄存宠物笼里，即可安心享用美食，若不确定是否有此条件，可拨打当地海底捞的电话进行确认。
根据查询百度经验得知，海底捞登录别人的账号的方法如下：打开海底捞，点击右下角的[我的]。点击[设置]，点击[退出登录]。最后用别人的账号登录就可以使用别人的账号了。海底捞于1994年成立于四川简阳市，至今已有近三十年历史。
切换账号。登录别人账号的步骤如下：打开海底捞，点击我的、设置、退出登录。在新的登录页面输入别人的账号信息。点击登录即可成功登录别人的账号。海底捞是川味火锅连锁品牌，成立于1994年，始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关和配料关。
要让他本人登录支付宝账号。1994年3月25日，四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。2018年5月17日，海底捞在港交所递交上市申请。9月19日，海底捞确定最终发行价，每股18港元。9月26日，海底捞正式登陆香港资本市场。2020年，海底捞净利润093亿元，同比下降88%。
综上所述，海底捞的商业模式以服务为核心竞争力，坚持顾客为中心的经营理念，通过连锁加盟快速扩张，注重供应链管理和成本控制，重视员工培训和企业文化建设。这些要素共同构成了海底捞成功的商业模式。
当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。 当你和团队选择了一种商业模式，还要评估它是否可行，不断完善，尽可能地在市场上验证你的商业模式是否可行。
情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。海底捞创造了中国餐饮服务业的典范，从企业管理到品牌塑造，都体现其不着痕迹的情怀营销。
海底捞可以说是火锅界当中特别有名的一个品牌了，它的人气也是非常的高。喜欢吃海底捞火锅的人也很多。海底捞能够从之前的一个小店变成现在人气都非常高，知名度非常强的一个国际品牌火锅店。这与他背后的商业模式，是绝对分不开的。而且海底捞的市场营销模式是比较特别的。
任何一种商业模式，持续发展的首要前提就是产品有市场需求。餐饮作为能够满足马斯洛需求的最底层，作为一个传统而永恒的行业，市场容量不言而喻。
是的。海底捞的小酥肉，虾滑.滑牛肉，毛肚等都是蜀海供应的。蜀海供应链是一家为客户提供整体供应链全托管运营服务的供应链企业，其业务模式是基于海底捞自身标准化的中央厨房系统，为连锁餐饮提供一站式的初加工及深加工食材供应。
可靠。蜀海臻选有营业执照和经营许可证的公司，法定代表人是田青艳，是一家比较可靠正规的公司，目前没有查询到相关的违法信息。菜嘟美隶属于蜀海（北京）供应链管理有限责任公司，蜀海成立于2011年6月，是由四川海底捞餐饮股份有限公司控股。2015年3月菜嘟美首次上线，采取微信订购的方式。
蜀海是海底捞供应商。蜀海作为其控股公司海底捞的重要关联方，过去其营业收入主要来源于海底捞。2017年蜀海与海底捞的关联交易金额达26亿元人民币。此外，由于海底捞在生产研发能力、品质安全方面的重要背书，蜀海获得了7-11 这一重要客户。目前蜀海为7-11提供便当、净菜等。
蜀海供应链是一家为客户提供整体供应链全托管运营服务的供应链企业，其业务模式是基于海底捞自身标准化的中央厨房系统，为连锁餐饮提供一站式的初加工及深加工食材供应。
一致。蜀海供应链作为海底捞的食材供应商，承担着为海底捞提供安全、健康、可靠的食材的重要责任，和对产品管控与准入原则基本一致。
蜀海是海底捞供应商。蜀海（北京）供应链管理有限责任公司由四川海底捞餐饮股份有限公司控股。2007年蜀海公司开始独立运作，为海底捞提供整体供应链托管运营服务。
成立于2011年6月的蜀海供应链，之前隶属于四川海底捞餐饮股份有限公司（下称“海底捞”）供应链部门，为海底捞门店服务多年。并逐渐发展成为服务覆盖近200家餐饮企业的“中央厨房”！例如7—1热辣壹号、北京航食、青年餐厅、西贝等连锁大型企业。