质量管理体系有四种评价方式，包括ABCE四种形式。D为干扰项，其正确表述应是监督审核（它属于质量管理体系审核的一个类型）。
管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
SPC（统计过程控制）SPC 体现了预防和减少变差的思想，是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
质量管理体系评价”。而评价的方式包括：质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定。其中的“质量管理体系评审”就是指由组织的最高管理者主持的，对体系实现方针和目标的适宜性、充分性和有效性进行有计划的、系统的评审，即管理评审。因此，“管理评审就是质量管理体系评审”是正确的。
一）质量管理体系评价 质量管理体系过程的评价 评价质量管理体系时，应当对每一个被评价的过程提出如下4个基本问题：1）过程是否被识别并适当规定？2）职责是否已被分配？3）程序是否得到实施和保证？4）在实现所要求的结果方面，过程是否有效？综合上述问题的答案可以确定评价结果。
从有效性、充分性和适宜性对本企业实施质量管理体系进行评价，同时还包括质量方针和质量目标。 内审是为了验证质量管理体系符合标准要求，得到有效地保持、实施和改进。
评价方法：标准的符合性、与企业编制的质量手册、程序文件、作业文件、企业技术标准的符合性，法律法规的符合性、是否满足客户的特殊要求。
可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的产品在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。②加强内部审核与管理评审的力度。
将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
一方审核：企业自身对质量管理体系进行内部审核后作出书面评价。二方审核：客户对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。三方审核：有资质的认证机构对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。
通过内部审核我们认为本公司领导重视质量体系建设工作，质量意识强，质量体系文件基本符合标准的要求，全体员工认真贯彻执行质量体系文件并得到实施。公司加强各岗位员工技能培训，于年初制定了年度培训计划，各部门都能按照计划进行培训，提高了员工工作技能，基本达到了预期效果。
覆盖全面：质量管理体系应当覆盖组织所有的品质活动和过程，不留死角。 逻辑清晰：质量管理体系的文件和流程应当具有清晰的逻辑关系，方便员工理解和执行。 资源整合：质量管理体系应当有效地整合组织的资源，包括人力、物力、财力等，以确保品质活动的顺利开展。
笔者认为，如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：战略目标；角色分工；管理流程；工具表格；绩效沟通；绩效反馈；结果运用；诊断提高。 评价纬度一：战略目标 如果没有战略作为基础，绩效管理就没有了依托，就无法发挥它的综合效用。
评价过程有效性最核心的就是： 这个过程能否稳定、持续地达到预期的要求或标准。
1、管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
2、A，B，C，E 质量管理体系有四种评价方式，包括ABCE四种形式。D为干扰项，其正确表述应是监督审核（它属于质量管理体系审核的一个类型）。
3、过程方法还通过识别组织内的关键过程、过程的后续发展和持续改进来促使组织以顾客为关注焦点，提高顾客满意度。如ISO 9004：2000附录A所表述的自我评价方法，可用来评价过程成熟水平。过程方法鼓励组织清楚理解其所有过程，而非局限于其质量管理体系所需过程。一个过程包含将输入转化为输出的一个或多个活动。
1、逻辑清晰：质量管理体系的文件和流程应当具有清晰的逻辑关系，方便员工理解和执行。 资源整合：质量管理体系应当有效地整合组织的资源，包括人力、物力、财力等，以确保品质活动的顺利开展。执行有效性 质量管理体系的执行是确保品质活动符合要求的关键环节。
2、通过内部审核，对完成策划的活动并得到的策划结果的程度验证，为组织自我合格声明的基础，过程识别确定、职责明确、程序贯彻实施、执行有效，符合性审核；通过管理评审，评价改进的机会和质量管理体系变更的需要，验证体系运行有效。
3、有关的问题要是融入了文件中，那么质量管理体系就恰到好处，能适应组织的内、外环境条件，文件的可操作性强，体系运行规范有序。 质量管理体系的充分性 质量管理体系的充分性可以从质量管理体系是否满足了GB/T 19001-ISO 9001标准的要求。