怎么才能做好面料管理 我来答 2个回答 #热议# 不吃早饭真的会得胆结石吗？匿名用户 推荐于2016-01-03 展开全部 面料跟单与服装跟单流程首先跟单进入工作前需准备以下资料：颜色原样。原手感样。客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。原品质样。
首先生产部门或使用部门进行申购——然后制定采购计划——接洽供应商——询价、比价、议价——采购洽谈下单——签定合同然后确定付款方式、货运方式、交期及后续服务——交货验收——入库——财务结算。
仓库管理和技巧流程 仓储管理... 仓储管理 展开 我来答 2个回答 #热议# 晚舟必归是李白的诗吗？匿名用户 2013-08-31 展开全部 仓储管理原则： 暂收原则声明：未列入账目管理范围的一切物料、外购件、模具加工件、部门申购的设备仪器代收、保管等。
采购操作管理流程如下：寻价 （一）明确原材料采购要求 根据具体使用 确认要求：（1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）；（2）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求（针对不明确物料需求的情况）。
1、样品通常需要退回给商家。以下是具体原因：商业惯例：在商业交易中，样品在完成其试用或评估功能后，通常需要归还给商家。这是为了维护供应链的秩序，确保产品在正式销售前能被妥善处理。供应链透明度：样品的退还有助于商家了解产品的流通情况，为潜在买家提供透明度，从而维护商业活动的公平性和透明度。
2、协商未达成一致或商家主张样品需退回的，创作者需退回样品商品，未依约退回的，视为“未履约”。（2）协商未达成一致或商家主张由创作者承担“退回样品的运费”的，创作者需承担退回样品的运费。创作者未承担退回样品运费的，视为“未履约”。
3、样品在商业交易中通常需被退回给商家。不论是出于试用目的或为了评估质量，样品在完成其功能后应归还。商家若决定将样品作为礼物送出，接收方可以保留。然而，多数情况下，样品会返回商家手中。在中国，人情关系的复杂性意味着商家在愿意将样品作为礼物赠送时，接收方通常可以保留样品。
1、供应链的基础工作主要包括以下几点：供应商开发：收集供应商资料：广泛搜集潜在供应商的信息。获取样品并评估：请求并获取供应商的样品，进行质量、性能等方面的评估。供应商审核与谈判：组织对供应商的现场审核，并就合作条款进行谈判。供应商管理：建立和维护供应商列表：记录所有合格供应商的信息，便于管理和选择。
2、供应链的基础工作包括供应商开发、供应商管理、新产品开发、成本管控、供应链信息管理和执行供应链策略。供应商开发环节，需收集供应商资料，获取样品，并组织对供应商的评估、审核和谈判。供应商管理方面，建立和维护供应商列表（AVL），进行供应商绩效评估，并提供培训。
3、物流规划师：负责制定物流策略、设计物流方案和优化物流流程。 物流专员：专注于物流运营、成本控制和物流效率的提高。 供应链经理：管理整个供应链，包括采购、生产、库存和运输等环节。 运输经理：负责运输计划的制定、运输运营管理和运输成本的控制。
4、供应链岗位的核心职责是与供应商建立直接联系，包括进行谈判、定期评估供应商表现，以及执行运输市场的调研活动。 工作内容还包括成本和运价的测算、合同的管理，以及对成品和BOP库存的控制。 定期编制报表，配合会计和审计部门进行库存盘点，是供应链岗位的常规任务。
5、初级供应链管理师主要负责基础的供应链管理工作，比如物流管理和库存控制，这是他们职业生涯的起点。中级供应链管理师则在此基础上承担更复杂的工作任务，例如供应商关系管理和供应链优化。他们在提升自身业务能力的同时，也逐渐掌握了更多的管理知识。
6、供应链专员的工作并不仅限于快递和物流领域，它还涉及到原材料、配料供应、信息和资金等方面。作为上游企业和下游企业之间的中间环节，供应链专员的主要工作职责包括收集供应商资料、进行市场调查和评估，以及从众多供应商中挑选出最适合自己公司的合作伙伴。
按照国际供应链理事会（SCC）的定义，供应链管理包含更广泛的要素，如计划、采购、制造、交付、退货等。这涵盖了从战略规划到具体执行的整个过程，旨在实现效率、成本效益和客户满意度。
加强入库检查，为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查 完善采购制度：制度是规范企业生产经营行为的依据。
持续改进：就像我们每天都要学习新知识，质量管理也得不断进步才行。不断地找问题、改问题，才能让质量更上一层楼！基于事实的决策方法：做决定可不能凭空想象哦，得靠事实说话。用数据来支持你的观点，才能让决策更加科学和准确。与供方互利的关系：和供应商之间得互相帮忙、互相支持才行。