方便企业和员工提升技能水平。海尔平台作为智能化管理和运营的重要载体，不仅提供了智能化管理、供应链管理、用户体验优化等功能，还积极推动技术创新与研发，为企业发展提供有力支持。通过这些功能，企业可以提高运营效率、降低成本、提高用户满意度，并不断提升自身的核心竞争力。
海尔在全球范围内建立了密实的分销物流网络，与邮政紧密合作，实现B2C销售。JIT物流显著提升响应速度，库存管理近乎于零。分销物流特点包括顾客中心、JIT分拨、快速配送，以及拓展的零库存管理、多渠道服务。
海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
1、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
2、物流供应链管理是一种围绕核心产品或核心业务构建的物流管理体系，旨在优化整个供应链中的物流流程，提高效率与响应速度。
3、物流与供应链管理是确保产品从供应商到最终用户手中高效、低成本流动的艺术与科学。这一管理过程涉及协调供应商、生产商、仓库、配送中心和零售商等各个环节，以实现成本最优化和服务水平的最提升。
4、供应链管理： 定义：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 视角：从单一企业角度来看，供应链管理旨在通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
政府采购代理指在政府采购活动中，受采购人委托办理政府采购事宜的行为，执行主体是政府采购代理机构或代理人。政府采购代理机构指取得财政部门认定资格，依法接受采购人委托，从事政府采购货物、工程和服务采购代理业务的社会中介机构，也包括事业单位性质的集中采购机构。
竞争性谈判：竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。特点：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。
降低库存成本。同时，采购代理模式有助于减少腐败的可能性，避免了供应商贿赂采购人员导致的额外成本。总结来说，采购代理凭借其高效、降低成本、保证质量及快速服务的特点，正逐渐被企业接纳，成为降低采购成本的有力工具。随着对这种新型模式的认识加深，其在企业采购中的作用将更加显著。