1、供应链岗位的核心职责是与供应商建立直接联系，包括进行谈判、定期评估供应商表现，以及执行运输市场的调研活动。 工作内容还包括成本和运价的测算、合同的管理，以及对成品和BOP库存的控制。 定期编制报表，配合会计和审计部门进行库存盘点，是供应链岗位的常规任务。
2、制定付款计划，并进行付款相关的对账和控制工作，确保成本调整计划的有效执行。 跟踪管理每批货物的交货和备货状态，及时反馈重要和异常信息，保障货物质量、数量及时效。 控制成品和BOP库存，定期编制管理报表，配合会计和审计人员进行盘点。
3、供应链专员是供应链管理的关键一环，肩负着与供应商紧密合作的重任。他们需深入参与谈判过程，以获取最有利的价格和条件，同时定期评估供应商的表现，确保供应链的高效稳定运作。他们还需不断探索运输市场，以寻找最优的运输方案，同时精确计算成本和运费，制定合理的合同条款。
4、制定付款计划，并管理付款相关的对账和控制工作，细化成本调整计划的落实。跟踪管理每批货物的交货和备货状态，及时反馈重要和异常信息，确保货物按时按质按量入库。控制成品和BOP库存，定期编制库存管理报表，协助会计和审计人员进行盘点。
5、物流专员，物流跟单等。物流专员：物流专员就是对订单进行跟踪和处理的人员；如果订单有异常，要及时跟上级领导反馈；对于库存缺货情况及时报备；物流专员要会简单的计算机操作；具有较强的协调与沟通能力、系统思考及解决问题的能力；完成上级交付的其他工作任务。
6、制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划；跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；控制成品及BOP库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。
1、供应链管理主要包括以下主要内容：原材料采购：这是供应链管理的起始环节，涉及到选择合适的供应商、谈判采购价格、签订采购合同以及确保原材料的质量和供应稳定性。生产与库存管理：在生产阶段，供应链管理需要优化生产计划，确保生产流程的顺畅，同时控制库存水平，以减少库存成本并避免缺货或积压库存的情况。
2、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
3、供应链管理的主要内容涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。它包括以下几个关键方面： 采购管理：确保原材料和其他必要的资源以最有效率和最经济的方式被采购和集成到生产过程中。 生产管理：优化生产流程，减少成本，提高效率，同时保证产品质量。
4、供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： 采购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定采购策略，签订合同，以及管理采购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产计划的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。
然而，目前供应链库存管理面临的主要问题集中于三个方面：信息集成、供应链运作效率和战略规划。首先，许多企业缺乏全局视角，供应链管理系统缺乏统一的绩效指标，导致整体效率低下。其次，信息传递系统效率低下的问题十分突出，由于信息共享的缺失，供应商往往无法及时准确地获取客户需求，影响短期生产计划的执行。
目前， 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
供应链运作中存在诸多的不确定因素，比如订货提前期、货物运输的状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。