1、箭条图：适用于项目规划和管理，确保任务按时完成，识别和解决潜在的延误和瓶颈。 过程决策程序图：适用于过程规划和风险管理，确保在实施过程中能够及时应对和解决潜在问题。这些工具在食品质量管理中的应用可以显著提高管理效率和问题解决的能力。
2、其中矩阵图分析、系统图法和过程决策方法等较为常见和重要。在解决问题和进行质量控制时，新七种工具具有更加系统的思考方式。它旨在全面梳理问题和质量控制的流程，从而提出更为有效的解决方案。其在实际运用过程中可以帮助企业或团队在复杂环境中更为准确地把握质量管理的重要节点。
3、管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
五大质量工具包括： 检查表：用于记录和追踪数据，确保过程按计划进行。 排列图：也称为帕累托图，帮助确定问题的主要原因。 散布图：用于查看两个变量之间的关系。 数据分层法：将数据按某种特征分类，以便更好地理解数据。 休哈特控制图：监控过程变化，确保产品质量稳定。
在质量管理领域，七大手法与五大工具是核心手段。
并制定相应的改进措施。同时，直方图和散布图也可以用来分析服务流程中的瓶颈，提高服务效率和客户满意度。值得注意的是，应用这些工具时，还需要结合实际情况进行灵活调整，确保工具能够发挥出最大的作用。只有合理地选择和运用QC七大手法和五大工具，才能真正提升产品的质量和服务水平，实现持续改进的目标。
QC旧七大手法包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的质量管理工具。 QC新七大手法包括关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法和矩阵数据解析法，这些是现代的质量管理工具。
1、质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
2、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
3、质量管理（QC）中所提及的七大工具，包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和散布图，这些统称为QC七工具，也常被称为品管七大手法。通过这些工具，可以从不断变化的生产过程中系统地收集与产品质量相关的各种数据，并使用统计方法进行整理、加工和分析。
4、QC七大质量管理工具，是企业推行全面质量管理（TQM）的重要手段，包括关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析解析法、PDPC法以及箭法图解法。