供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理 。 要提高供应链的竞争力。使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之间实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效，供应链竞争力就强；反之，协同不力，供应链竞争力也就无从谈起。
供应链协同管理涉及两个主要方面：有形协同和无形协同。在有形协同中，各供应链节点间的互动显著，涉及关键业务流程的同步。具体来说，包括：需求预测协同：通过共享数据，预测市场需求，实现供需平衡。 产品设计协同：各环节紧密配合，共同优化产品设计，提升效率。
在激烈的市场竞争中，供应链协同是提升竞争力的关键。只有通过有效的协同，才能让供应链管理更为顺畅，增强整体竞争力。因此，协同是供应链管理的核心理念，是其发展至高级形式的目标，是供应链管理成功的关键所在。
供应链协同是指供应链中各个环节的各方之间通过合作、信息共享和协调来实现高效运作和优化整体绩效的一种管理方式。在传统的供应链模式中，各个环节往往是独立运作的，导致信息断片化、资源浪费和低效率等问题。
1、首先，为了稳固企业间的合作关系，应对激烈市场竞争。通过组建战略协同组织，如公司协议或联合体，可以防止单方面追求最大利益导致的协作破裂。协同不仅能共享资源和业务行为，还能够扩散市场营销和研发成果，增强企业形象，从而实现更高的盈利能力。
2、谋求中间组织效应（1）稳固、强化企业之间的协同关系市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求向身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。
3、供应链协同的四大驱动因素在于企业间的合作关系、获取竞争优势、构建竞争优势群以及保持核心文化的一致性。首先，为稳固协同关系，企业通过协议或联合组织，寻求中间组织效应。
4、风险管理与决策协同 供应链面临着多种风险，如供应风险、需求风险、物流风险等。因此，供应链协同管理还需要重视风险管理和决策协同。通过识别、评估和管理供应链中的风险，制定风险应对策略和预案。同时，各成员企业需要共同决策，以优化整个供应链的运作和应对突发事件。
5、书中详细阐述了确定供应链协同策略及其实施措施的方法，特别强调了应用约束理论的相关技术来解决供应链协同运作中由瓶颈序参量引起的问题。通过分析与模拟技术，本书构建了一种面向对象、基于模型的供应链协同管理决策支持系统（MDDSS）的架构，以支持供应链管理的决策制定。
供应链协同是指供应链中各个环节的各方之间通过合作、信息共享和协调来实现高效运作和优化整体绩效的一种管理方式。在传统的供应链模式中，各个环节往往是独立运作的，导致信息断片化、资源浪费和低效率等问题。
供应链协同是指供应链各环节的合作与协调，旨在实现整个供应链的高效运作和协同优势。它是一种跨组织、跨部门、跨企业的合作方式，通过信息共享、资源整合和协同决策等方式，使供应链中的各个环节能够更好地协同工作，以满足市场需求并提供客户价值。
供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。
供应链协同，实质上是企业间为实现特定战略目标而建立的一种合作关系模式。这种联合体通常通过签订合作协议或联合组织的形式形成，旨在应对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。其核心动机源自外部的市场压力，即通过合作来应对竞争和动态性挑战。
供应链协同是指企业与供应商、分销商、客户等各个环节之间协调合作的一种管理方式，旨在优化供应链运作，提高供应链效率和准确性，增强企业在市场竞争中的优势。供应链协同的核心在于各个参与方之间的协作和信息共享。
供应链协同是指不同企业或组织在供应链上进行紧密协作，以共同实现目标和优化供应链效率的过程。供应链协同的目的是通过共享信息、资源和最佳实践，最大程度地减少不必要的浪费和成本，提高整个供应链的效率和灵活性。
供应链一体化管理能够带来竞争优势，通过整合资源和流程，企业能够更有效地对市场变化做出响应，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 加强供应链成员间的协同合作，一体化管理促进了不同企业间的沟通与协调，使得整个供应链如同一个统一体，提升了合作效率和质量。
与传统模式相比，供应链协同管理展现出以下优势：各节点企业树立“共赢”理念，从松散竞争转变为紧密合作，共同满足客户需求，提升供应链整体绩效。信息共享成为协同的基石，各企业通过优化决策，避免了分散决策导致的绩效低下，同时消除了集成式管理中的决策障碍。
优点：供应链协同（SCC）能够推动质量改进，缩短周期时间，提升效率和谨慎性，节约成本，并协助组织在既定时间和预算内满足客户需求。此外，SCC减少了双方的沟通成本，销售人员可以随时掌握客户动态，通过联动的联系方式，查阅历史交易和信用信息。销售人员还可以直接协助客户下单、跟单，从而提高客户满意度。
成本降低：通过优化供应链流程，减少库存积压，提升物流效率，企业可以显著减少运营成本。 效率提升：优化供应链流程和物流效率，加强供应链各环节的协同工作，从而提高整体作业效率。 质量保障：通过对供应商的严格管理和优化物流流程，确保产品和服务的高质量标准。
而供供应链协同管理，就是对应链各节点氽业之间的合作进行管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，提高供应链整体的竞争力。