Google的创新管理 Google作为全球科技巨头，以其开放的企业文化和创新的管理方式而闻名。一方面，Google提倡员工在工作中花费20%的时间用于自己的项目，这激发了创新的思维和实践，导致了许多成功的产品，如Gmail和Google News。
案例新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改。
公司实施ERP系统，优化物流，推行JPS精益生产系统，提升整体水平。江铃还建立质量管理网络，运用6sigma工具提高产品质量和成本效益。2000年，中国机械工业管理协会将其评为“管理进步示范型企业”，2003年荣获“现代化管理企业”称号。
建立自己的核心竞争力，实行成本领先/差异化战略，由于IT业属于快周期市场，企业应集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，快速地产品升级和产品创新。这样就可以使企业获得竞争优势以至于战略竞争力成为行业先驱。
1、美国企业的成功离不开其强烈的质量观念，这种质量观念贯穿于企业的各个方面，从而促进了企业的发展和壮大。从上述经典案例中我们可以看到，美国企业在实践中尝试着不断地改进和创新，针对现有问题积极地寻找解决方案，秉持着客户为中心的理念，这些都对于其他企业具有一定的借鉴意义。
2、比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
3、质量理念是企业追求卓越、提升竞争力的关键。其中，戴明、朱兰和石川馨三位质量管理专家的理论与实践，对推动全球质量管理进步起到了至关重要的作用。戴明，美国著名的质量专家。二战后，他赴日本传播统计质量管理思想，对日本制造业质量革命产生了深远影响。
基于事实决策 阿迪达斯在1954年世界杯足球赛中一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司产品，然而，面对耐克公司正在迅速成长的事实，阿迪达斯决策者们没有采取有效对策，导致市场占有率落后于耐克18个百分点。
“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”这句话包含了怎么样的管理思想？案例分析要点：格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？①新兴行业、曙光产品，在发达国家已经成熟，在我国曙光初现，前景好，潜力大。
K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短？案例分析要点：K集团在进行战略转移时时怎样分析彩电市场的？①彩电行业分析：总体供大于求，但产品品种需求分析发现大屏幕彩电吸引力大，未来前景广阔。
.放弃传统观念，走创新之路。 在其他人都在走老路的时候，如果你选择了一条不同的道路，你就可能会发现机会，尽管这时有人会规劝甚至指责你，动摇你的意志。沃尔玛刚起步时，很多人都认为：在一个不超过5万人的小城镇开折扣商店是没有出路的，但沃尔玛坚定地走自己的路，最终获得了成功。
此方向质量管理写法如下：质量管理的原则：质量计划、质量保证、质量控制、质量改进四个方面。质量管理的方法：结构化方法和非结构化方法。
1、在用户的工地上发现包装层撕破，由于产品出厂经100%的检验，问题出现在装御及搬运途中。
2、对“安装一套管道”这个项目而言，最高管理者是A。最高管理者应对管理进行有效策划，使项目进行的过程能够有效控制，根据案例的描述，这个项目出现了“严重渗漏”不合格后果，证明最高管理者的质量策划存在严重缺陷，关键环节不受控。
3、在做“精”方面，为了贯彻全面质量管理思想，在采购、制造，测量监控各个环节的质量信息充分满足“业务操作层、管理层、决策层”的不同需要；同时对于质量成本展开核算，从而找出企业质量成本改进的关键点，并对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析。
4、问题一：管理学的案例分析应该如何写呢？有写什么格式，需要注意的地方？ 基本格式（内容上的要求） 1 .标题――以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字：案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例：我是如何教《石钟山记》的――经典文章的现代解读。