契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。设置准入门槛，确立试运行阶段。
如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。把这样一个控制机制引入供应商管理中来，不仅有利于采购方的管理，同时有利于供应商的发展。
在采购领域，需要掌握的知识和技能广泛而深入，涵盖供应链管理、采购策略与流程、谈判与沟通技巧、市场调研与分析能力、法律法规与合规意识以及跨文化沟通能力与国际化视野等多个方面。供应链管理是采购的基础，需要理解供应链中的各个环节，以及如何有效协调以确保物资的稳定供应。
采购与供应管理是专注于现代采购、物流与供应链管理的专业，深入了解跨国采购与供应实务，全面掌握经济、法律等相关知识。专业培养具备强大的市场分析处理能力与现代企业采购与供应管理能力的人才。具体实践包括供应商评价、物料及时采购、与供应商对账，以及物料跟踪确认与账目核查。
做采购工作，除了需要掌握供应链管理的基本知识，还需深入理解采购策略与流程，这包括如何制定采购计划、选择供应商以及进行成本控制等。此外，采购人员必须具备出色的谈判与沟通技巧，能够在供应商和企业之间建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。市场调研与分析能力也是采购人员的重要技能之一。
通过对以上两个典型案例的简单分析，可以看到，提高对供应商的管理能力，对企业增强市场竞争力起着重要的作用。企业对供应商的管理，不仅要从对供应商的选择、细分，以及供应商评估等方面着手，还应注意对供应商信息的管理。
供应链管理的核心流程包括采购、制造、运输、库存管理以及客户管理。这些流程涉及输入与输出，从供应商采购原料或服务，转换为产品，最终销售给客户。按照SCOR框架，流程可以分为供应商管理、企业内部流程和客户管理流程。供应商管理涉及采购活动，包括选择供应商、确定采购数量、谈判价格等。
供应链管理的核心流程是确保从采购到交付的每个步骤都得到有效管理，以达到产品或服务的高效流通与客户满意度。这些流程在不同企业中可能有所不同，但基本流程包括采购、生产、物流、仓储、销售及客户服务等环节。
供应链的五大核心流程概述如下： 计划（Plan）：负责整体生产和供需管理，包括物料计划、生产能力规划、分销计划。目标是平衡供需，预防异常交付和库存积压。 采购（Source）：基础环节，确保及时采购入库。涉及需求引进、供应商选择、询价、采购下单，以实现成本最优和供应商稳定性。
供应链管理的三大流程主要包括信息流、物流、现金流。信息流涉及数据的收集、共享和分析，以促进决策制定和流程优化。物流流程关注产品从源头到最终用户的位置、移动和存储，确保按时交付。现金流管理则涉及资金的流动和管理，确保供应链的财务健康和资金流动顺畅。