1、Norma是一家德国连锁廉价超市，总部位于纽伦堡。它主要提供日常必需品，包括食品和非食品商品，以及每日新鲜烘焙的面包和蛋糕等。 Rossmann超市 Rossmann是德国第三大日用品连锁店，至2011年已在德国拥有2531家分店和1万名员工。它不仅销售日用品，还提供化妆品、有机食品、葡萄酒和数码产品等。
2、德国的大型超市主要包括：阿尔迪（Aldi），利德尔（Lidl），奥乐齐（OBI），麦德龙（Metro），以及EDEKA集团下的连锁超市如Real和Plus等。详细介绍如下：阿尔迪（Aldi）和利德尔（Lidl）是德国两大知名的连锁超市品牌。它们以提供物美价廉的商品著称，深受消费者的喜爱。
3、沃尔玛（Walmart）：成立于1962年，是全球最大的零售商之一，其业务遍布全球。 家乐福（Carrefour）：这家法国超市连锁店在全球范围内也非常有名，位居第二。 麦德龙（Metro）：作为德国最大的超市之一，麦德龙在全球多个国家运营。
麦德龙股份公司常称作麦德龙超市，是德国最大、欧洲第世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆创建，现在总部位于杜塞尔多夫。
麦德龙股份公司，简称麦德龙超市，是德国最大的零售批发超市集团之一，位居欧洲第世界第三。 该集团旗下拥有多个品牌，包括麦德龙和万客隆，在全球32个国家运营着众多商场。 麦德龙是德国股票指数DAX的成分公司，也是全球知名的世界500强企业之一。
麦德龙股份公司，简称“麦德龙超市”，是德国领先、欧洲第全球第三的零售批发超市集团。旗下拥有麦德龙和万客隆（仅限欧洲）等多个品牌，分店遍布32个国家，是德国DAX指数成分股之一，位列世界500强。公司由奥托·拜斯海姆创建，总部位于杜塞尔多夫。
麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本率的运作。
供应链管理在商业竞争中扮演着核心角色，但如何在实践中取得成功并非易事。麦德龙作为一家在中国市场取得显著成就的公司，其成功秘诀在于其对目标客户群的精准定位和标准化的供应链管理流程。1995年，麦德龙引入先进的信息管理系统，通过电脑系统实现商品的高效管理和库存控制。
麦德龙自运指的是麦德龙集团自主经营和管理的模式。麦德龙在严格遵守当地法规的前提下，通过自己的运营，能够更好地了解市场和客户需求，提高运转效率，从而实现更稳健和可持续的发展。 麦德龙自运的另一个含义在于自给自足。麦德龙通过对自身供应链的建设，实现从生产、采购、配送到销售的全链条自营经营。
麦德龙成功的原因： 强大的供应链管理和成本控制能力。麦德龙以其高效的供应链管理和成本控制能力赢得了市场。通过建立稳定的供应商合作关系和精细的物流网络，麦德龙确保了商品的质量和供应的稳定性。
麦德龙的主要销售模式是面向集团和批量采购，因此其商品通常以大包装形式出售，不提供拆零选项。这种销售策略导致了单个商品的价格高于一般超市，因为消费者需要购买较大包装的商品。 麦德龙在供应链管理上实施了严格的质量控制措施。
采购职位的发展前景。随着零售行业的竞争日益激烈，有效的供应链管理变得至关重要。麦德龙作为一家大型零售商，对高效的采购团队有着极高的需求。因此，在麦德龙担任采购职位的人员有很大的发展空间，可以随着公司的业务发展而成长。其他职位的发展机会。
供应商策略是指供应商商品营销的策略、供货条件、价格、运输、促销等手段对中间商的购买行为有积极吸引作用，并促进其购买。
采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。采购批量策略 可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的因此采用的采购策略不能完全一样。
战略供应商管理策略的核心在于公司与供应商之间建立战略联盟关系，以促进双方的共同利益和长期发展。这种策略强调建立一种共享价值和目标的机制，旨在加强与供应商的合作关系。
供应商策略 是与每类供应商合作的原则。确定供应商策略，既要考虑供应商所供应的物资（服务）所属品类的策略，也要考虑供应商所在行业的特点，以及供应商自身的能力和配合度。
首先，策略供方指的是在商业领域中，提供管理、咨询或者信息技术方面服务的公司或个人。这些供应商的主要任务是促进公司的商业发展和加强公司的竞争力。策略供方通常会根据客户的需求，提供一系列专业化的服务，如市场调研、战略规划、项目管理、业务流程管理等，以帮助客户在商业活动中取得成功。