我国质量管理现状以及策略：质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念（TotalQualityManagement）的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆（A.V.Feigenbaum）博士。1961年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能 是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
强化员工质量意识 员工是企业最重要的资源，强化员工的质量意识是提升质量管理的基础。通过培训和教育，使员工了解质量管理的重要性，并认识到个人工作与整体质量的关系。鼓励员工参与质量改进活动，激发其主动性和创造性，培养员工以质量为导向的企业文化。实施持续质量改进 质量改进是一个持续的过程。
第建立了质量管理体系的整套程序要求，使质量管理活动有序可依，提高了各行业的管理水平。第培养了大批有现代管理思想的人员，提高了我国人力资源的整体素质。第由于ISO9001质量管理体系的有效运用和持续改进，大大提高了我国各行各业的产品和服务的质量，为我国国力的发展做出了极大的贡献。
其具体表现在两个方面：一是工序流程控制不足，对工序操作过程中的质量监管不力；二是产品质量检验存在缺陷，重视度不够以及检验方法单一，都影响了质量控制效果。提升企业产品质量的策略分析 1加强和培养质量意识 ①发挥企业主的影响作用 在产品生产过程中质量来源于管理。
工程质量管理现状分析首先看质量目标达成情况，存在问题；并对问题排序，找出主要问题 然后从人、机、料、法、环、测等方面分析原因；然后找出主要原因，针对主要原因采取措施改进。
完善相关的质量监督体系。为了保证工程的质量，必须建立一套完善的建筑工程质量监督体系。现在所实行的《建筑法》和实际所要求的工程质量监管标准具有一定的差距。通过调查表明，我国建筑工程监督管理工作具有一定的特殊性，所以要从长远出发制定相应的监督管理机制，才能保证建筑工的质量。
所谓质量管理包括施工操作质量、设计内容质量、材料使用质量、设备机具质量等几方面管理，下面就当前内蒙古自治区，特别是西部地区的质量管理现状，笔者谈几点看法。
工程质量管理的思想理论基础管理思想理论对质量管理起决定性作用。质量意识应是许多单位工作的灵魂，是竞争的实力，是效益的主链，是企业形象和信誉的基础。
pdca即plan计划、do执行、check检查、act处理这四个质量管理活动的过程。在工程质量管理中p涉及多个阶段、多个因素、不同责任主体。
在工程质量管理中，PDCA循环涉及多个阶段、多个因素和不同的责任主体。明确和统一质量管理目标是关键，例如设定产品合格率为90%。质量管理目标的设定受到人、机器、材料、方法与环境等因素的影响，因此在前期计划中必须充分考虑这些因素。
世纪70年代以来，国际标准化组织（1SO）也把全面质量管理的PDCA循环引用为IS09000质量管理和质量保证体系系列标准和IS014000环境管理体系系列标准中通用的管理模式，而且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。
在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。1）计划阶段（P）。a.了解现状，发现工程管理中的问题。
1、国外产品的质量管理已经经过质量检验、质量控制、质量过程控制发展到从产品本身质量到供应链到售后到新品开发等一系列的质量管理体系活动；国内公司基本具备执行ISO9001质量体系的能力，目前也在借鉴非本行业的质量管理体系，以此能达到提高产品质量的全面管理。
2、加强对建筑工程的监督管理。建筑工程不断发展中，地位逐渐上升。它具有经济效益高，使用时间久等特点，并且工程质量严重影响着社会经济的发展以及人民群众的安全。因此，政府部门应该加强宏观管理，积极加强对于建筑工程的质量监督，这样不仅能够保证该工程的质量还能保证城市建设的良好发展。
3、概而言之，责权利一致对于完善质量保障体系、提升建筑工程品质而言可谓至关重要：合理的责任设定，是充分调动各主体积极性和创造性的前提；责任一经确定，权力（包括法律的、行政的、经济的）是其履行的保障；实行利益驱动，也能够更有效地发挥各主体的积极性和创造性。
4、全面质量管理（TQM）在国外的实施现状 60年代以来，菲根堡姆的全面质量管理概念逐步被世界各国所接受，但是由于国情不同，各国企业在运用时又加进了一些自己的实践成果，各有所长。目前，全面质量管理已经获得了丰硕的成果。在二次世界大战以后，整个世界的工业需要恢复。