1、问题三：品质过程控制问题 在电子产品生产过程中，一般对于生产条件、工艺、环境等要求较高，生产过程中的质量控制程度决定了生产中良品率的高低，任何一个环节的质量差错往往就会造成整个批次的报废。因此在产品生产加工过程中，需要从材料购买、工序、生产入库、保存、包装、出库等全过程进行质量检验。
2、企业管理中现存的问题 一）管理者有把员工当做机器来看待的倾向 不能否认，一个私有（也包括一些公有）权力者能够把员工 当做机器看待是一个非常了不起的进步。
3、我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。没有找到合适自己的品质管理方案；忽视企业基本素质，造成了执行力不够；三分钟热情，忘记质量是长期改进过程；忽视了“人”才是质量管理的中心；对企业资源、环境、文化差异认识不够。
4、组织结构、测量和报酬在公司质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果公司还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门无论多少质量管理的培训都是没有用的。 在一些公司中管理者的角色很不清楚质量管理的责任常常被授给中层管理者这导致了质量小组之间的权力争斗质量小组缺少质量总体把握结果是争论和混乱。
5、体系基础不稳固：QMS的制度管理是体系运行的关键，但许多企业存在程序制定操作性不强、规定不完整和执行不到位的问题。改进建议是：成立专门小组审查QMS管理程序，补充完善管理程序，并加强技术工艺和质量检测部门的文件评审，确保文件的可操作性。同时，建立考核激励机制，强化员工对QMS文件的遵守。
6、我国企业推行TQM的阻力可能来至一下问题：对质量的认识不到位，企业员工甚至管理层对质量没有一个正确的认识，a\不把质量视为一种投资 b、把质量的提高聚焦于产品而忽视了服务和业务流程，c、认为质量管理就是单纯追求尽可能高的质量水平，而忽略了顾客需要和愿意承受的范围，和质量的一致性。
