1、物流系统工程：5学分，笔试。物流运输管理：5学分，笔试。仓储技术和库存理论：4学分，笔试。物流规划：4学分，笔试。供应链物流学：4学分，笔试。物流管理毕业论文：不计学分，实践考核。英语（二）：14学分，笔试。经济法概论（财经类）：4学分，笔试。物流企业财务管理：5学分，笔试。
2、物流管理专业自考科目包括：报关英语、海关商品学、物流运筹学、物流管理学、电子商务、国际货物与通关、报关实务、采购管理与库存控制、国际陆空货物运输、国际货运daili与海上运输、国际贸易地理、商品质量检验、商品养护与保管、物流管理毕业考核、马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、国际贸易理论与实务。
3、自考本科物流管理专业需考的科目包括：马克思主义基本原理概论、政治经济学（财经类）、物流企业管理、物流案例与实践、库存管理、采购与供应管理、运输管理、仓储管理、供应链管理、物流管理、英语、经济法概论、物流企业财务管理、物流管理软件操作。
4、成人自考本科物流管理课程设置大致如下：首先，基础理论课程包括：中国近现代史纲要、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、政治经济学 （财经类） 、英语 （二）、经济法概论 （财经类）。
5、物流管理自考本科选考科目：企业经营战略、企业会计学、人力资源管理（一）、国际市场营销学、组织行为学、物流企业财务管理、英语（二）、线性代数（经管类）、国际贸易、管理经济学、经济法概论（财经类）、概率论与数理统计（经管类）、物流管理软件操作实践考核。
6、自考本科物流管理专业科目 注：不同省份不同院校考试科目有所不同，以上课程科目仅供考生参考，考生以当地教育考试院最新通知为准。自学考试物流管理 物流管理专业就业方向主要分为四个方面，分别是：采购方向、仓储方向、运输方向（铁路、航空、港口）和运营管理等。
物流管理专业自考科目包括：报关英语、海关商品学、物流运筹学、物流管理学、电子商务、国际货物与通关、报关实务、采购管理与库存控制、国际陆空货物运输、国际货运daili与海上运输、国际贸易地理、商品质量检验、商品养护与保管、物流管理毕业考核、马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、国际贸易理论与实务。
自考本科物流管理专业需考的科目包括：马克思主义基本原理概论、政治经济学（财经类）、物流企业管理、物流案例与实践、库存管理、采购与供应管理、运输管理、仓储管理、供应链管理、物流管理、英语、经济法概论、物流企业财务管理、物流管理软件操作。
物流管理自考本科选考科目：企业经营战略、企业会计学、人力资源管理（一）、国际市场营销学、组织行为学、物流企业财务管理、英语（二）、线性代数（经管类）、国际贸易、管理经济学、经济法概论（财经类）、概率论与数理统计（经管类）、物流管理软件操作实践考核。
近年，物流管理作为热门专业之一，吸引众多考生关注。报考自考物流管理专业者需了解考试科目内容。以下为自学考试物流管理考试科目清单：中国近现代史纲要：2学分，笔试。马克思主义基本原理概论：4学分，笔试。政治经济学（财经类）：6学分，笔试。供应链与企业物流管理：7学分，笔试。企业物流：4学分，笔试。
成人自考本科物流管理课程设置大致如下：首先，基础理论课程包括：中国近现代史纲要、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、政治经济学 （财经类） 、英语 （二）、经济法概论 （财经类）。
1、陕西省11月自学考试采购与供应管理专业考哪几门课？复习材料到哪去买？考试时间是11月19日、20日两天。考试科目：采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关采项目管理，这四个科目。不同的学校要求考生或二选一。考试资料采购与供应培训中心有卖的，那得资料内容、重点相对全面。
2、自考采购与供应管理的难度，实际上取决于考生的计算与逻辑能力，而非仅通过率可以衡量。此专业设有专科与本科两种学历层次，考试科目数量并不繁多，但需要考生具备较强的计算与逻辑分析能力，对运算不敏感者可能面临较大的挑战，从而影响通过率。
3、采购与供应管理专业在自考本科阶段不需额外加考，无论专科阶段学习何种专业，均无需增加考试科目。此专业具有考试快速的特点，例如北京交通大学的课程安排。该专业包含13门课程，其中有7门科目，只要达到50分及格线即可通过。对申请学位的分数限制也不高，只要达到及格标准即可。
4、对于大专会计专业想要考取自考本科采购与供应管理的学生而言，无需加考任何科目。申请学位时，并没有严格的分数要求，只要达到及格标准即可。目前，采购与供应管理专业共有13门课程，其中有7门课程的及格分数为50分，是目前被认为最容易通过的专业之一。
5、主要内容包括：战略与战略采购，战术与运作，分析的工具与技术。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会组编 待定 答案补充 21 采购项目管理本课程为采购与供应管理专业（独立本科段）的专业选修课 及中国采购与供应管理职业资格证书（高级）选考课。
1、简介：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。