旧七大手法：包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的QC（质量控制）工具。 新七大手法：包括关系图法、系统图法、KJ法（亲和图）、箭头图法（箭条图）、矩阵图法、PAPC法（过程分析程序 chart）和矩阵数据解析法。
qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
在质量管理领域，七大手法与五大工具是核心手段。
七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
1、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
3、旧七大手法：包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的QC（质量控制）工具。 新七大手法：包括关系图法、系统图法、KJ法（亲和图）、箭头图法（箭条图）、矩阵图法、PAPC法（过程分析程序 chart）和矩阵数据解析法。
1、在质量管理领域，七大手法与五大工具是核心手段。
2、QC七大手法和5大工具分别是：QC七大手法包括层别法、检查表、排列图、因果图、直方图、控制图和散布图；而QC五大工具则包括统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划以及生产件批准程序。首先，QC七大手法是质量管理和改善中常用的基本工具。
3、qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
4、七大手法和五大工具是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。五大工具包括统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划和生产件批准程序。
5、旧七大手法：包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的QC（质量控制）工具。 新七大手法：包括关系图法、系统图法、KJ法（亲和图）、箭头图法（箭条图）、矩阵图法、PAPC法（过程分析程序 chart）和矩阵数据解析法。
6、QC旧七大手法包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的质量管理工具。 QC新七大手法包括关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法和矩阵数据解析法，这些是现代的质量管理工具。
1、在质量管理领域，七大手法与五大工具是核心手段。
2、七大手法和五大工具是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。五大工具包括统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划和生产件批准程序。
3、QC七大手法和5大工具分别是：QC七大手法包括层别法、检查表、排列图、因果图、直方图、控制图和散布图；而QC五大工具则包括统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划以及生产件批准程序。首先，QC七大手法是质量管理和改善中常用的基本工具。
4、qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
5、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。