年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。
首先分析 ：月需求800个，需求均匀，即周需求200个，年需求9600个；A/B两个厂家的货按订货数量都分三个档次，单价都是相差6元，年净成本用相差15360元；即订货越多越便宜，但当订A厂家货到了500，B厂家货到了300以后就不会得到单价上的优惠了。
企业要利润无可非议，供需双方都是这样，但，怎样使双方建立双赢关系才是关键。所以需方不但要对市场进行调查（如价格、质量等），还应当对供方进行考察（如规模、信誉度等），否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。
第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。
所有原料总公司统一指定机构采购，超过一定额度必须经过副总裁的批复，才可申购，否则视为无效采购，不予打款。可以采纳拉逊的建议，但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程，以便统一规范。
1、关系： 供应链失调导致了整个系统的不稳定性和风险上升。而各个环节需求量的不稳定性是牛鞭效应的诱因，所以解决这个问题要从这个诱因下手。
2、牛鞭效应是一种在供应链中普遍存在的现象，指一个小变动在下游环节放大后成倍地累积，从而引起整个供应链协调不足的情况。它得名于牛鞭的形状，因为在牛鞭的一端施加的微小力量可以放大到神经末梢的剧烈震荡。牛鞭效应通常在订单数量、库存水平、交货期限等方面表现出来。
3、“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，因为信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。牛鞭效应具体来说，当消费者对某种产品需求发生变化时，由于信息传递时间上的滞后，这个需求变化会逐渐放大并在整个供应链上传递，进而对生产、库存、物流等方面产生影响。
4、牛鞭效应出现在供应链中，主要是由于多级供应链中产生的需求信息扭曲或放大导致的。简单来说，随着供应链从源头到终端消费者的环节增加，需求信息的不准确性会沿着供应链逐级放大，源头供应商获得的需求信息扭曲程度最高。
5、减小和消除“牛鞭效应”的核心是构建有效的信息沟通和供应链成员之间的合作关系，具体的比较常见的做法有以下这些：很显然，这是最直接最有效的解决方案。特别是在分布式开发已经非常流行的互联网时代，各种即时通讯方式都可以很好的打破沟通的地理和时间屏障。
6、【答案】：B 本题考查供应链管理方面基础知识。牛鞭效应指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量波动幅度递增。牛鞭效应扭曲了供应链内需求信息，从而使得对需求状况有着不同估计，其结果导致供应链失调。相联存储器是一种按内容访问存储器。
物流系统：通过软件把物流活动的各个环节整合为符合逻辑的业务流程，各个操作者通过该软件协同工作。第三方物流和企业物流的管理目标不同，业务模型不同，决定了会计和结算的管理模式，对应系统不同。
物流系统是在一定时间和空间里，由所输送的物品和其他相关的设施设备、人员以及信息技术等若干相互作用、相互制约的动态要素构成的能实现物流目标的有机整体。他的主要目的是：使物流系统那个整体最优，提高物流功能，物流效益，降低物流费用、满足各种需求。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
综合总成本费用最低时，相应的订购批量，即为最佳订购量。
编者按：作者对《供应链管理平台－最佳实现方式》的读后感，“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
1、供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，包括从生产到流通的整个过程，确保产品顺利送达消费者手中。 产业链供应链是工业经济的命脉，其稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
2、供应链名词解释如下：供应链是将产品从商家送到消费者手中整个链条。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
3、供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
4、供应链是一种将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接成一个整体的功能网链结构。它围绕核心企业运作，通过控制信息流、物流、资金流，从原材料采购开始，经过加工成为中间产品和最终产品，再通过销售网络将产品送达消费者手中。
5、供应链管理名词解释：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。
6、供应链是操作层面的概念，涉及服务和产品的流动，是企业在价值链和产业链的基础上对产品和服务的深入研究。产业链是产业经济学的范畴，涉及各个产业部门之间基于技术经济关联和特定的逻辑关系客观形成的链条式关联关系形态，如大数据产业链、锂电池产业链全景图、物联网产业链等。
供应链管理考研考科目：（101）思想政治理论、（201）英语（303）数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学。科目的总体要求 本科目总体要求：掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力和综合物流管理素质。
供应链运营专业的考试内容通常涵盖供应链管理、物流运作管理、采购与供应管理等核心领域。学生需要掌握供应链运营的基本理论和方法，了解并掌握供应链管理的技术和工具，深入学习供应链运营的相关知识。这些知识将帮助学生在实际工作中更好地进行供应链管理。考试题型包括名词解释、简答题和论述题。
库存管理：包括库存模型、库存优化和库存风险管理等方面。物流管理：包括物流策略、物流设计和执行、物流成本管理和供应链风险管理等方面。生产计划与控制：包括销售与运营计划、生产计划与控制、生产调度和产能规划等方面。集成与协调：包括供应链协作、信息共享、绩效评估和供应链改进等方面。
供应链管理师考试科目包括专业课和公共课两类，专业课是必考科目，公共课又分必考和选考。
思想政治理论、英语数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学。供应链管理专业考研，据全国硕士研究生统一招生考试网站介绍需要考思想政治理论、英语数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学，这几科。考生可根据考试科目进行相关的复习。
物流管理对于供应链的顺畅运行至关重要，它包含了物流策略、物流设计与执行、物流成本管理和供应链风险管理等。优化物流流程，确保货物高效、低成本地从源头到达目的地。最后，生产计划与控制是确保生产活动高效、有序进行的关键。