1、人才供应链是指通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
2、人才供应链的管理在于通过四大支柱：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养，颠覆传统人才管理中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。
3、在中国的人力资源领域，广东倍智人才管理咨询有限公司（倍智人才）以其独创的视角和卓越的服务，被誉为人才供应链解决方案的开创者。他们专注于为企业构建高效的人才供应链，以推动可持续的业务发展。
4、人才供应链的高效运作依赖于四大支柱，它们分别是动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给以及ROI最大化的人才培养，这些支柱共同颠覆了传统人才管理的模式，以适应快速变化的业务需求。
5、在现代企业中，构建高效的人才供应链是提升绩效的关键。这个过程类似于产品供应链，包括人才需求预测、招聘、培养、调配和绩效管理等环节。首先，人才规划如同制定产品生产计划，需理解企业愿景，明确所需能力规格和素质要求。通过人才盘点，评估组织结构、人才分布与继任者情况，为后续招聘和培养提供依据。
6、年，广东倍智人才管理咨询有限公司发起了一项名为《中国企业人才供应链管理状况调研》的项目，旨在深入了解中国企业的 talent supply chain 管理现状，并挖掘行业内的优秀实践案例。
年，广东倍智人才管理咨询有限公司发起了一项名为《中国企业人才供应链管理状况调研》的项目，旨在深入了解中国企业的 talent supply chain 管理现状，并挖掘行业内的优秀实践案例。
预计未来五年，我国供应链人才缺口将超过500万，供需失衡问题突出。虽然高校供应有限，但就业需求激增，人才缺口将持续扩大。我国供应链人才现状主要问题是理论教学为主，实践不足，且人才培养周期长，缺乏实战经验。为应对这一问题，企业应将供应链人才招聘视为长期投资，建立人才培养体系，关注人才发展连续性。
目前，中国企业普遍面临人才供需结构性失衡，同时存在人才冗余和人员不足的情况。人员冗余会导致企业成本增加、工作效率降低和工作氛围的懒散，而人员不足则限制了公司的经营发展和战略实现。人员冗余的风险显著高于人员不足。过量的人手可能导致效率低下、资源浪费，影响企业利润。
中国供应链管理的现状：由于中国供应链的复杂性和变化性，目前供应链管理水平和成熟度相对较低。许多企业缺乏供应链策略和规划，不能有效地协调和管理整个供应链。此外，供应链中的信息系统、物流与仓储设备和管理系统等方面也需要加强。
他们专注于为企业构建高效的人才供应链，以推动可持续的业务发展。倍智人才提供的服务范围广泛，包括人才供应链管理咨询、专业产品、人才数据库、信息技术解决方案以及服务外包等多元化服务，旨在打造定制化的解决方案。
人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中，帮助企业颠覆传统的人才管理思路，构建动态的、Just-In-Time的管理模式。中国的领先企业在匹配业务发展的历程中也做了很多有益的探索和经验总结，帮助推动中国转型时期的人才管理革命。
建设人才供应链，主要是建设两条链，一是人才补给内部链，通过企业自身的人才开发机制和人才培养来完成，二是人才补给外部链，由外部招聘的及时供给来完成。
建立人才供应链有两种方法：1：外部引进方法 外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。2：内部供应方法 内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。
人才供应链的构建在21世纪的企业发展中占据关键地位。随着全球化的深入，人才流动日益频繁，如何构建和优化这一流程，以确保企业的持续发展，是每个企业领导者必须关注的问题。
人才借用是组织支撑新业务单元成长最快的方式。企业可通过内部借用，如直接调动、飞虎队、轮岗学习、短期派遣等方式，打破部门壁垒，实现人才交流。培养是打造能力的行为，分为常态化培养与加速化培养。企业需重视内部人才培养，建立内部讲师队伍，实现知识及经验传承。保留是人才供应链的关键。
首先，动态短期的人才规划是关键，企业需要根据外部市场变化和内部业务需求，实时调整用人标准，以业务部门为主导进行短期预测，减少不匹配成本。这要求企业与市场保持紧密联系，并全面评估风险，选择最合适的供给策略。其次，灵活标准的人才盘点则是优化现有人才资源的关键。
在当前激烈的市场竞争中，人才成为了决定企业胜负的关键因素。首先，我们需要深入理解人才供应链建设的内涵，它是一个系统性的过程，包括市场高端人才的全球化趋势。从企业的角度出发，如珠三角地区技工荒的现象，提醒我们企业需要有明确的远景和使命。
1、在现代企业中，构建高效的人才供应链是提升绩效的关键。这个过程类似于产品供应链，包括人才需求预测、招聘、培养、调配和绩效管理等环节。首先，人才规划如同制定产品生产计划，需理解企业愿景，明确所需能力规格和素质要求。通过人才盘点，评估组织结构、人才分布与继任者情况，为后续招聘和培养提供依据。
2、总的来说，这本书不仅提供了理论框架，更是为实践者提供了实用的工具和策略，是企业领导者和人力资源管理者提升人才管理能力的宝贵指南。无论是寻求创新思路，还是希望强化现有体系，都能在《破局——打造人才供应链》中找到答案，帮助企业成功破局，打造高效的人才供应链。
3、培养是打造能力的行为，分为常态化培养与加速化培养。企业需重视内部人才培养，建立内部讲师队伍，实现知识及经验传承。保留是人才供应链的关键。企业可通过事业合伙人制度、股权激励等方式，绑定优秀与关键岗位人才，降低人才流失成本。
是我国12类紧缺人才之一。随着供应链领域的蓬勃发展，供应链管理专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，就业前景广阔。当前，我国供应链人才需求巨大，粗略估计，供应链管理相关人才缺口高达几百万，但是，供应链人才培养却捉襟见肘。
首先，速录师在新闻媒体、会议记录等领域有着不可或缺的作用，其专业技能对于提高工作效率至关重要。其次，材料类研发人才对于推动我国高新技术产业发展具有重要影响，尤其是在新能源、新材料等领域。物流人才是连接生产与消费的重要桥梁，对于优化供应链管理、提升物流效率具有显著作用。
第四，学习供应链管理可以为你提供广阔的职业发展空间。随着经济的发展和企业对供应链管理的重视程度不断提高，供应链管理人才需求也在不断增加。从事供应链管理工作可以让你在制造业、零售业、物流公司等多个行业中找到就业机会，并且有机会晋升为高级管理人员。总之，学习供应链管理专业有很多好处。
人才借用是组织支撑新业务单元成长最快的方式。企业可通过内部借用，如直接调动、飞虎队、轮岗学习、短期派遣等方式，打破部门壁垒，实现人才交流。培养是打造能力的行为，分为常态化培养与加速化培养。企业需重视内部人才培养，建立内部讲师队伍，实现知识及经验传承。保留是人才供应链的关键。
建设人才供应链，主要是建设两条链，一是人才补给内部链，通过企业自身的人才开发机制和人才培养来完成，二是人才补给外部链，由外部招聘的及时供给来完成。
在人才供应阶段，内部招聘和转岗成为主要手段，降低成本并提升员工满意度。而人才品控则保证了人才的质量，通过绩效管理与奖惩机制，确保人才适任并持续优化。人才供应链的建立是一个动态过程，要求HR不断调整和优化，以实现企业的持续高绩效。