1、有机质量管理手册包括内容质量管理体系的范围、为质量管理体系所编制的程序文件或对这些程序的引用、质量管理体系过程及其相互作用的描述。质量手册是组织规定质量管理体系的文件。质量手册的内容至少应包括：质量管理体系的范围，包括非适用情况的说明及对其判断的理由。
2、质量手册包括哪些内容质量手册的内容包括：前言、企业简介、手册介绍、颁布令、质量方针和目标、组织机构、质量体系要求、质量手册管理细则、附录等。质量手册是对质量体系作概括表述、阐述及指导质量体系实践的主要文件，是企业质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件。
3、资源管理：包括人员培训、设备设施、物料管理等。 质量活动和控制方法：描述质量管理涉及的所有活动及对应的方法和手段。 文件控制程序：涉及手册及体系相关文件的变更控制。 审核与评审：介绍内部审核、管理评审等质量控制活动的实施和结果。
4、一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。质量手册的编号应按组织管理标准的统一编号办法进行。通常编号由组织代号、部门代号、 标准性质代号、标准顺序号和年代号等五个部分组成。
5、企业简介 简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革；隶属关系；所有制性质；主要产品情况产品名称、系列型号、；采用的标准、主要销售地区；企业地址、通讯方式等内容。手册介绍 介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。
质量手册包括：公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。质量手册是组织质量管理的纲领性文件，应纳入组织标准体系内，质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。
公司或组织的质量政策和目标，以及其对质量管理的承诺。组织结构和职责，包括质量部门的职责和质量管理体系的运行方式。质量管理体系的范围，即适用于哪些业务和部门。质量管理体系的文件控制和记录管理要求，包括文件的创建、修改、批准和分发等流程。
质量管理体系的范围：明确质量管理体系适用的部门和过程，以及任何不适用的例外情况，并解释这些例外的合理性。 形成文本文档的程序：列出或引用确保质量管理体系有效运行所需的各种程序文件。 质量管理体系过程的相互作用：描述质量管理体系中各过程之间的相互关系和协作方式。
质量手册包括哪些内容质量手册的内容包括：前言、企业简介、手册介绍、颁布令、质量方针和目标、组织机构、质量体系要求、质量手册管理细则、附录等。质量手册是对质量体系作概括表述、阐述及指导质量体系实践的主要文件，是企业质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件。
质量手册一般包括以下内容： 封面与目录：手册的标题、公司名称、发布日期等基本信息。 引言部分：介绍质量管理体系的重要性和目标。 质量方针和目标：阐述公司的质量理念和承诺。 质量管理体系概述：描述所使用质量管理体系的标准或框架。
【答案】：ACE 本题涉及的考点是质量手册的内容。质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
管理部分（2-17章）。这一部分讨论基本概念、质量管理的过程（计划、控制和改进）以及其他相关内容，如人力资源和项目管理等。职能部分（18-26章）。这部分内容大致是按照从产品构思开始到转化为可销售的产品和服务为止的一系列活动而组织起来的。产业部分（27-33章）。
朱兰质量手册分为多个部分，以全面覆盖质量管理的各个方面。首先是管理部分（第2至第17章），深入探讨了质量管理的基础概念、过程（如计划、控制和改进）以及人力资源和项目管理等主题。这部分占据了全书内容的70%以上。
朱兰质量手册是一本广泛应用于各个行业和职能领域的参考书，包括制造业、建筑业、服务业，以及研发、市场研究等职能。它旨在服务质量管理的全过程，涉及组织各部门和各级人员，包括质量计划、控制和改进的专业人员，以及与产品质量相关的利害相关者如顾客、投资者等。
朱兰认为，业务过程是为产出预期成果（产品或服务）而将人员、材料、能源、设备和信息结合成为工作活动的逻辑构成。衡量过程的质量有三个主要的尺度，即效果、效率和适应 性。若产出能够满足顾客的需要则该过程便是有效果的。若能以最小成本实现其效果则该过程便是有效率的。
朱兰三部曲：质量计划，质量控制，质量改进，三者是相辅相成的关系，三部曲依托于人去完成，人是基础。质量问题被认为是技术问题，这是“小质量”从这个层面去解决，只能得到小收益，“大质量”认为质量问题是经营问题，从经营层面解决，收益将是企业级别的。
以下是一份详细的工厂成本费用控制精细化管理手册的目录概览： 工厂成本构成详解： 这一章将深入探讨工厂运营中各项成本的基本构成，为后续的精细化管理奠定基础。 采购成本管理： 着重讲解如何通过优化采购策略，有效控制原材料和设备的采购成本。
IE精细化管理图书目录深入探讨了工正改进的关键要素和实施策略，旨在提升企业效率和效益。首先，第一章明确了IE改善的基础认知。在第一节中，我们了解到IE（工业工程）的核心，它是一种通过优化工作流程和资源配置来提高生产效率的方法。
精细化成本管理的旅程从一本实用的图书开始，它为你揭示了一系列深入理解和掌握成本管理的关键章节。序1和序2，如同引言后的序曲，引导我们进入这个主题的深层探讨。首先，第1章“成本管理——为管理创造价值”，阐述了成本管理的核心理念，强调其在企业决策中的重要角色。
本书目录详细探讨了企业成本费用的精细化管理，旨在帮助企业深入理解并优化各项成本构成和控制策略。
中小企业绩效考核与量化方法设计，涵盖了多个细节，以实现精细化管理。 考核指标量化：包括数字、质量、成本、时间、结果、行动、标准和鱼刺图分析法，共8个方面，根据不同角色如管理人员、销售人员等，侧重不同。
1、管理部分（2-17章）。这一部分讨论基本概念、质量管理的过程（计划、控制和改进）以及其他相关内容，如人力资源和项目管理等。职能部分（18-26章）。这部分内容大致是按照从产品构思开始到转化为可销售的产品和服务为止的一系列活动而组织起来的。产业部分（27-33章）。
2、朱兰质量手册分为多个部分，以全面覆盖质量管理的各个方面。首先是管理部分（第2至第17章），深入探讨了质量管理的基础概念、过程（如计划、控制和改进）以及人力资源和项目管理等主题。这部分占据了全书内容的70%以上。
3、朱兰质量手册是一本广泛应用于各个行业和职能领域的参考书，包括制造业、建筑业、服务业，以及研发、市场研究等职能。它旨在服务质量管理的全过程，涉及组织各部门和各级人员，包括质量计划、控制和改进的专业人员，以及与产品质量相关的利害相关者如顾客、投资者等。
4、朱兰认为，业务过程是为产出预期成果（产品或服务）而将人员、材料、能源、设备和信息结合成为工作活动的逻辑构成。衡量过程的质量有三个主要的尺度，即效果、效率和适应 性。若产出能够满足顾客的需要则该过程便是有效果的。若能以最小成本实现其效果则该过程便是有效率的。
5、朱兰三部曲：质量计划，质量控制，质量改进，三者是相辅相成的关系，三部曲依托于人去完成，人是基础。质量问题被认为是技术问题，这是“小质量”从这个层面去解决，只能得到小收益，“大质量”认为质量问题是经营问题，从经营层面解决，收益将是企业级别的。
1、研发型企业，其产品就是研发的输出，如设计文件，测试报告，样品等等。 而这个3条款，应该更多的是研发过程的设计， 而5是应用3设计的过程实现产品研发的过程。 所以正常来说没有可以删减的。当然，也有一些审核员，会认可你删减5部分条款的。
2、工艺文件的编制方法自上而下依次展开编写，即按质量手册、程序文件和作业指导书的顺序来编写。采用这种编写方法，作业指导书是在最后编写的一种质量文件。自下而上编写，即按作业指导书、程序文件和质量手册的顺序编写。采用这种编写方法，应首先编写作业指导书。
3、质量手册版本号不必那么麻烦的，第一次建立质量手册编号（含版本号）可以这样：如你机构简称为SUPER，今年建立的手册，那么编号为SUPER-A2013（R0），其中的A是代表一级文件，以此类推二级为B等等，以后品质手册修订只需要修改R0为RR..R9，并在修订履历中列明就可以了。
4、质量手册 科研机构可以从自身管理的实际情况出发，参照质量管理标准（ISO9001），编制内部使用的质量管理手册，也可以参照质量保证标准（ISO9001）编制质量保证手册。
5、研发部质量手册你有吗？能不能发给我一份，QQ：393340445 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览10 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。