1、SRM，即供应链风险管理，是对供应链中可能产生的风险进行识别、评估、控制与监控的一系列过程。其目的是确保供应链的稳定性、连续性和安全性，保障企业的正常运营和盈利。供应链风险的多样性 供应链中存在着多种风险，包括但不限于供应商履约能力风险、供应链中断风险、市场需求波动风险、贸易风险等。
2、答案：供应链风险管理是识别、评估、控制和应对供应链中潜在风险的过程，旨在确保供应链的稳定性、安全性和高效运行。解释： 风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。
3、供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
4、供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。
1、在企业实践中，敏捷供应链的运作模式至关重要，尤其是虚拟团队的构建。虚拟团队的核心性质包括目标导向、分布式协作、网络支持、并行工作、团队责任和问题解决。它打破了物理团队的限制，使制造商能在全球范围内迅速与供应商协同，降低供应链的波动。
2、敏捷供应链的运行模式：敏捷供应链的性质和特征等都已经有过很多表述，但是这些概念要真正融入到企业的供应链系统中，则需要符合这些准则的运行模式来实现。虚拟团队就是这样产生的。
3、SCA是敏捷供应链。 定义与概念 SCA即敏捷供应链，是一种基于高度灵活、快速响应市场变化，并强调协同整合供应链各环节的先进管理模式。敏捷供应链强调在不确定性环境下，通过灵活调整、快速响应市场需求的变化，以实现供应链的高效运作和企业的竞争优势。
施罗德运营管理的第4版是由美国作者施罗德原创，任建标翻译的著作。该书由中国人民大学出版社出版，发行日期为2009年1月1日。整本书共64万字，分为422页，采用16开本设计。这是施罗德运营管理系列的初次印刷，纸张选用的是胶版纸。本书的国际标准书号为9787300098418，装帧形式为平装版本。
他出版了四部专著，包括《战略运营管理》、《生产与运作管理》、《运营管理案例》、《供应链与价值网创新企业案例》，并在学术界享有盛誉。此外，他还翻译了五部译著，包括《运营管理：赢得竞争优势》、《数据模型与决策》、《物流战略咨询》等。
政府部门应该引导企业积极的实施绿色供应链管理系统。通过宣传是企业更加充分的了解到绿色供应链的管理模式和业务流程。同时制定相关的环境保护政策，使企业采用相应的措施保护环境。加强企业对可持续发展战略的认识，加强环境保护意识。实施和执行法律法规可以逐渐的引导企业向绿色供应链管理方向发展。
遵守环境法规与标准：确保供应链活动符合环保法规和标准，维护企业的环境合规性。采用绿色供应链管理不仅帮助企业走向可持续发展之路，提升品牌形象和社会责任感，还能实现成本节约、效率提升和竞争力增强。
首先，企业内部管理是关键。应当重新审视并重构原有的职能部门运作模式，建立跨部门的高效业务流程，以减少资源浪费、节能和降低环境污染。企业领导者和员工的环保意识也至关重要，高层应将经济、环境和社会目标统一于供应链考虑，通过培训提升员工环保认知，让员工意识到企业的环保立场。
实施绿色供应链管理首先要求企业内部强化管理。根据自身实际情况，选择切入点，如资源利用效率高的环节，明确目标，确保实施的有效性。企业需改革传统的按职能划分的工作机制，建立跨部门的业务流程，减少资源浪费，节约能源并降低环境污染。领导层的环境意识提升至关重要。