1、丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。
2、一套系列丛书《车间及班组领导艺术》、《现场管理与现场改善》、《现场环境与安全管理》、《现场生产与物流管理》、《现场质量与工艺管理》、《设备工具管理与经济核算》共6册，日前由中国计量出版社出版发行。
3、图书《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。
4、如果与你爸爸一起创业的人们能够同心协力，厂子会发达起来的。当然 ，学习现代管理是必须的，你要努力学习，以后帮助你爸爸管理好自己的工厂。
5、作者：（日）大野耐一 著，崔柳 等译 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2011-1-1 生产现场精细化管理全案（第2版）作者：姚小凤 编著 出 版 社：人民邮电出版社 出版时间：2012-3-1 图解生产管理：5S推进法（5S教育，日本制造业优势最大的法宝。
6、推荐的阅读顺序，我个人的体会，供参考 《改变世界的机器》（另有的翻译为《丰田生产方式》），这本书略为有点故事性，容易阅读，书中的关于大规模生产，单件生产与精益生产之间的对比是通过实际的调查来叙述的，十分不错的“报告文学”。
1、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
2、《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
3、推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》（The Art of Management）： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》（Management Learning）： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
4、《管理者必读12篇》 一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。 《营销管理》 网络都是那么评价这本书：教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。
5、《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
《金矿》弗雷迪·伯乐 迈克·伯乐所著，讲述了一家优势很大的企业陷入了财务困境后濒临破产。最后在经验丰富的精益专家帮助下使企业的库存很快转变为流动资金，转危为安，实现了盈利的故事。俗话说书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。让我们在红尘中与书作伴，活得潇潇洒洒。
《目标》《金矿》这两本启蒙书籍是我的导师（jeff zhou）在我上学时候就规定我们一定要看的，确实非常非常好，这两本书我自己都看了不止三遍。
我也是工业工程的研究生，精益生产方面：强烈推荐一本《金矿》金矿：精益管理 挖掘利润 弗雷迪·伯乐， 迈克·伯乐著 ，是美国人写的，像读小说一样，了解了精益生产的真谛，也激起了我非常浓厚的兴趣。另外一本《精益生产》刘树华、詹建厦、王家尧主编，这本书很实用，手法很全而且实例很多。
《基础 工业工程 》（Fundament of Industrial Engineering），机械工业出版社的，属于大学 工业工程专业 的基础专业课专用教材，也是工业工程入门的基础，不过工科的多少都有点boring。
《精益思维》《精益思维》这本书是精益生产领域的经典之作，是一本适合初学者阅读的书籍。书中详细介绍了精益思维的核心理念和实践方法，通过大量的案例分析和实战演练，让读者更加深入地了解精益生产的实质。此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益思维。
《图解生产管理：生产管理》日本的加藤治彦的这本《生产管理（图解生产实务）》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。
作者：（以）艾利·高德拉特 译者：周伶利 《目标》是以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线。
《精益物流管理》一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。《最新IE现场管理》石渡淳加藤贤一郎。最生动、最形象、最具体的描述IE改善方法，通过大量的案例（图文并茂）展示改善的过程，改善的窍门。目前为止，我看过的最好的IE书籍。
1、全面质量管理（TQM或TQC）模式。它在美国被提出，在日本得以发展，1978年从日本被引入中国。它给中国带来的是质量观念和质量管理方法的转变。诸如，满足用户要求，“头QC”，即领导作用，全员参与，全过程管理，用数据说话，始于教育、终于教育，PDCA循环以及新老7种工具等。
2、【答案】：中国的全面质量管理从1978年开始，由国家经委正式统筹领导在全国企业中推行。
3、从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。
1、《图解生产管理：生产管理》日本的加藤治彦的这本《生产管理（图解生产实务）》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
2、《精益思维》《精益思维》这本书是精益生产领域的经典之作，是一本适合初学者阅读的书籍。书中详细介绍了精益思维的核心理念和实践方法，通过大量的案例分析和实战演练，让读者更加深入地了解精益生产的实质。此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益思维。
3、还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。
4、如果与你爸爸一起创业的人们能够同心协力，厂子会发达起来的。当然 ，学习现代管理是必须的，你要努力学习，以后帮助你爸爸管理好自己的工厂。