格力通过综合策略来有效减少库存。格力电器在减少库存方面采取了多种措施，其中最为显著的是引入自动化仓储系统。这一系统利用RFID技术对产品进行实时追踪，确保库存的精准管理。通过实时监控销售情况，格力能够迅速调整生产计划，避免过量生产导致的库存积压。
降库存的方法有以下几种： 代销。通过独立分销商代销，最大程度的提高剩余库存的物料价值。代销的法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓。最简单的方法就是将全部的呆滞物料打包处理。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废。
格力在淡季期间注重与经销商的紧密合作，通过实施“淡季返利”政策，鼓励经销商在淡季打款提货，这不仅缓解了格力自身的库存压力，还保证了旺季时的市场供应。这一政策充分考虑了空调季节性销售的特点，有效平衡了格力与经销商在销售淡旺季的供求差异，实现了双方的共赢。
这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。 采购物流 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。
这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。 生产物流流程图（图示参考） 采购物流 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。
综上所述，供应链环境下物流管理的要点包括实现高效运作、控制物流成本、实现信息透明化以及管理物流风险。这些要点的实现需要企业采用先进的技术手段和管理策略，并与供应链各参与方紧密合作，共同应对市场挑战。
1、产品质量：评估供应商的产品质量，包括产品的可靠性、稳定性、安全性等。交货期：评估供应商的交货期是否能够满足格力电器的生产计划和要求。价格：评估供应商的价格是否合理，是否能够提供有竞争力的价格。服务水平：评估供应商的服务水平，包括售前、售中和售后服务。
2、在追求精品、创立名牌、扩大规模、达到世界一流的质量目标下，格力不断优化质量管理。
3、采购管理系统。格力电器都使用ERP进行采购管理，可以通过SAP查询相关的供应商清单和零件的主数据，还可查询年采购总金额，零件单价等信息。珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。
1、大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。
2、供应链大数据是指在供应链管理过程中产生的大规模、多源头的数据集合。这些数据包括了整个供应链环节中的各种信息，例如原材料采购、生产制造、物流运输、库存管理、销售预测等方方面面的数据。
3、大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。 你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。 我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。
4、数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链（DSC）DigitalSupplyChain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。
5、数据共享和可视化：数字化供应链可以实现供应链各环节之间的数据共享和可视化，包括订单、库存、物流等信息，提高供应链的透明度和可视性。