从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
供应链风险主要源自内生和外来两方面因素。内生风险包括道德风险，即委托与代理关系中，由于信息不对称，供应商可能为了自身利益而违背合约，导致产品质量问题。信息传递风险在供应链扩大和复杂化时，信息错误和传递延迟可能导致沟通不畅和库存过剩的牛鞭效应。
马士华进一步将供应链风险细分为内生风险和外生风险。内生风险主要包括道德风险、信息扭曲和个体理性的负面影响。这些风险源自供应链内部的管理问题。另一方面，外生风险主要来源于外部环境，如政治、经济、法律和技术变化等不可控因素。
供应链风险分为三个等级，分别是战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。战略层面风险：战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的最高层次是战略层，所以战略层面的风险是最高层风险，同时造成的损失也是最严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。
供应链风险分级解析 战略层面风险 战略层面风险涉及长期规划和企业战略决策，是供应链管理中的最高层次风险。这类风险可能导致严重的损失，并影响整个供应链的稳定性。战略风险与企业的战略决策紧密相关，如外包和建立战略合作伙伴关系等决策既带来机遇也伴随着风险。
供应链风险按照风险程度可以分为低、中、高三级。其中，低风险是指供应链中的某个环节或某个企业出现一些小的风险事件，不会对整个供应链的正常运作造成严重的影响，也不会对供应链成员的利益造成较大的损失。这些风险事件包括供应商延迟交货、运输延误、库存短缺等。
分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。5）物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。
传递性是供应链风险最显著的特征。此消彼长性 各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加。
供应链风险有以下特征： （1）互动博弈与合作性。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机制，因此为了争夺系统资源，追求自身利益最大化而展开激烈博弈。（2）牛鞭效应。
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
供应链内生风险 道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
1、供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
2、供应链风险主要源自内生和外来两方面因素。内生风险包括道德风险，即委托与代理关系中，由于信息不对称，供应商可能为了自身利益而违背合约，导致产品质量问题。信息传递风险在供应链扩大和复杂化时，信息错误和传递延迟可能导致沟通不畅和库存过剩的牛鞭效应。
3、供应链关系风险主要是指双方缺乏必要的沟通， 造成相互信任的缺乏而产生的风险。这种风险的产生既可能是由于合作成员理性的不合作， 也可能是由于非理性的不合作。理性的不合作指的是合作成员为追求自身利益而采取的不合作行为， 或称机会主义行为。