1、国外的咨询公司推荐埃森哲、罗兰贝格、毕博等；国内的百思特咨询公司不错，他们的供应链咨询是核心业务，给飞鹤、北京城建、稳健集团、迈瑞医疗做过供应链咨询。可以去上百度看看。
2、金蝶：国内知名的企业管理软件供应商，金蝶提供供应链管理咨询服务。通过云计算、大数据等技术，金蝶帮助企业实现供应链的数字化转型。 浪潮：国内知名的信息技术公司，浪潮在中国设有分支机构，提供供应链管理咨询服务。借助其强大的技术实力和行业经验，浪潮帮助企业优化供应链，提高运营效率。
3、深圳市怡亚通供应链股份有限公司 怡亚通成立于1997年，深投控旗下企业，中国供应链服务的先行者。提出供应链外包服务理念，围绕核心企业及其上下游。浙商中拓集团股份有限公司 浙商中拓成立于1999年，浙江省交通集团旗下，深交所上市公司。是一家创新引领、科技赋能、行业领先的供应链集成服务商。
4、厦门象屿集团有限公司象屿集团创建于1995年，专注于供应链管理及流通服务，提供全价值链流通服务。厦门国贸控股集团有限公司厦门国贸是厦门市国有企业，业务涵盖供应链、先进制造、城市建设等多元领域。北京京邦达贸易有限公司隶属于京东集团，京邦达作为技术驱动的供应链解决方案服务商，拥有强大的物流网络体系。
5、京东供应链是国内电商巨头京东集团的核心竞争力之一，其通过整合物流、信息流和资金流，为企业提供全方位的供应链管理解决方案。阿里巴巴供应链是中国电商巨头阿里巴巴集团的重要组成部分。其通过搭建B2B采购平台，整合供应商和生产商资源，为企业提供从原材料采购到产品销售的全程供应链管理服务。
1、你好，华为作为一个国际化的大公司，并且生产的产品很多销往国外，肯定供应链管理部也是经常海外出差的。
2、主要是负责仓储和发货的，很锻炼人的协调性。华为供应链是个很大的部门，以后发展空间也是蛮大的，待遇相比其他公司也是很高的了。还有被外派到海外的机会，派出去后每天还有60美元的补助。
3、要看供应链的具体什么职位。待遇整体还是不错的，尤其对于刚毕业的应届生。供应链很多，包括采购、调度、计划、统筹、物流、关务等等。以后的发展方向比如管理方向，或者去海外代表处都可以。工作环境很好，园区很漂亮。
4、华为供应链管理工程师岗位竞争激烈，但具备优秀能力者仍有机会。 华为作为全球知名的通信设备和智能手机制造商，拥有庞大的供应链体系。 供应链管理工程师在华为中扮演着举足轻重的角色。 通常要求拥有相关专业的本科及以上学历，如供应链管理、物流管理、工程管理等。
5、具体来看， 华为过去几年主要做了两方面准备： 一方面从18年开始加大库存备货，19年库存水平继续同比超过100%增长，核心元器件备货充足；另一方面加大国产化及非A供应链转移，C板产品（不含美国芯片）在各产品线已经出货。此外，尽管美方再次对华为技术出口的限制进行了升级。
6、这个估计比较难有人能告诉你哦。建议先面试了解下，看看工作环境和员工的工作面貌如何，有机会能单独和员工聊聊那是最好的，或者面试完后到周边问问附近的人，这些信息比较真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。
中国供应链体系建设取得了显著成果。在规模上，中国拥有完整的联合国产业分类。在效率上，由于工业门类齐全，产业效率得到提升。在市场方面，中国拥有全球最大的市场。在核心产业方面，中国在多个领域已走向世界，占据重要位置。
当前，供应链已成为大国间竞争的一个主要领域。供应链之争，实质是经济发展模式之争，是经济结构体系之争。随着大数据、AI、区块链等信息技术的发展，供应链与互联网、物联网深度融合，已进入到智慧供应链的新阶段。
保障供应链稳定：中国作为全球最大的制造业基地和商品出口国之一，对高效稳定的物流与供应链体系有着极高的依赖。通过打造全球一流的的智慧物流与供应链，我们可以确保原材料供应、生产、产品配送等各个环节的稳定运行，维护供应链的顺畅，从而保障中国经济的正常运转。
供应链协同管理是SCM系统的一大亮点。它让供应链上的所有实体能够实时共享信息，有助于降低整体库存水平，减少资金积压，加速资金流动。通过信息的无缝连接，企业能够精准预测需求，有效控制库存，避免了因信息不连通导致的误差，为支付结算提供了可靠依据。
供应商选择 选择合适的供应商是SCM供应链管理的第一步。企业需要通过市场调研和供应商评估，选择具有稳定供货能力、质量保障和价格优势的供应商。采购 采购是企业与供应商之间的重要环节。企业需要通过合理的采购计划和供应商管理，控制采购成本和库存水平，避免因采购不当导致的生产线停滞等问题。
此外，SCM还能提升客户满意度，通过缩短交货时间、提高产品质量和增强客户服务，赢得客户的信任和忠诚。在当今竞争激烈的市场环境中，SCM已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
供应链管理给企业带来的好处作用如下：降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。不同于传统的基于职能部门的管理模式，SCM跨越企业界限，确保供应链各部分协同工作，以实现整体最优。 集成化方法：SCM采用集成化的思维和方法，从供应商到最终客户，对供应链的各个要素和过程进行统一管理。
从企业组织这个方面来看，这个转变包括了为新产品开发建立供应链职能部门，把新产品开发纳入价值链管理，使新产品研发能够与思科的工程部门密切配合，确保新产品能够及时成功发布。
《供应链管理实践：SCOR模型解析》详细介绍了供应链运作参考模型（SCOR）。SCOR是由国际供应链协会推出的一款工具，该协会是一个致力于推动全球供应链管理发展的非营利组织。他们通过一套系统化的理论、诊断方法和标杆工具，帮助企业快速且显著地提升供应链流程的效率。
从目前全球企业管理实践来看，供应链管理协同主要体现在以下几个层面上：供应商协同：企业与供应商建立协同关系，共同优化供应链，例如共同开发新产品、共同优化生产流程等。生产协同：企业内部各个部门之间建立协同关系，共同优化生产流程，例如生产计划与物流协同、生产与质量协同等。
协作规划、协作设计、透明度，丰田的供应商在新产品规划的时候就参与进来，这样就能确保尽早解决工程问题，缩短更新和引入设备的时间。供应商也可以了解丰田的生产调度计划，从而使他们调整生产计划。减少整个供应链的过多库存也给双方带来回报。这些沟通上的实践与通用和福特的企业文化形成鲜明对比。
丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。
弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功，确认了供应链绩效管理作为供应链管理的基础性概念和实践的力量和重要性。弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法，使它能确认邮政汇票的异常情况，了解根本原因和潜在的选择，采取行动更换供应商、缩减过度成本、利用谈判的力量。
中国企业的供应链运作现状分析涉及多个关键领域：供应商关系管理：企业通常配备相对较少的供应链管理部门，强调供应商合同管理，注重综合评价，价格因素仍是重要考量，但整体看，重视程度有待提升。信息技术：大部分企业仍处于较低的信息化水平，需要加强信息技术在供应链中的应用。
电商物流持续发展 随着电子商务的繁荣，电商物流成为物流行业的重要组成部分。中国庞大的网络购物市场推动了电商物流的快速发展，对物流服务的质量、速度和准确性要求越来越高。 供应链一体化趋势明显 越来越多的企业开始重视供应链的整体优化，通过整合内外部资源，实现供应链的协同管理。
一体化供应链可以为企业经营带来以下质量变化： 降低成本：通过优化物流和仓储管理，减少库存和运输成本，提高资金利用率，从而降低企业的成本。 提高交付速度：通过与供应商、生产商和分销商之间的紧密协作，实现原材料和产品的快速流转，缩短交付周期，提高客户满意度。
没有真正站到供应链的角度来衡量供应商的价值 大多数企业还固守着供应商是企业的外部供应者，采购只是为企业提供原料的辅助职能，因此站在这种角度思考的这些企业根本不会去考虑供应商与自身之间的关系，供应商的发展情况对自身的影响。
更快的访问速度、更强大的数据支持功能以及决策辅助功能。 在中国，供应链一体化的发展仍面临一些问题。大多数企业的供应链管理还仅限于基本的产、供、销管理，尚未形成有效的管理体系。由于缺乏相关的业务合作伙伴（如供应商、代理分销商），以及业务较为单一，企业很少考虑进一步改进供应链管理。