所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理的含义：供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理的含义：供应链管理是对整个供应链中的物料流、信息流和资金流进行协调和管理。其中，物料流指的是原材料到最终产品的转化过程；信息流涉及到供应链中的订单、库存、物流等信息的传递；资金流则是涉及采购、生产、销售等环节的资金运作。
供应链管理的核心流程，由道格拉斯.M.兰伯特教授提出的“合作伙伴关系模型”揭示，包括了八个关键环节，以实现跨部门的商业流程优化和竞争优势。
供应链管理的核心在于全球供应链论坛（GSCF）中Douglas.M.Lambert教授提出的“合作伙伴关系模型”，其八大关键流程包括供应商管理（SRM）与客户管理（CRM）的融合，以及需求管理、订单执行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发与商业化、退货管理和产品生命周期管理等步骤。
最后，企业通过销售将产品卖给消费者，并收集消费者的反馈意见。销售环节是实现产品价值的关键，而消费者的反馈意见则可以帮助企业改进产品和服务，优化供应链流程。综上所述，供应链流程是一个复杂而协同的工作过程，涉及需求预测、采购、生产、物流配送、销售与反馈等多个环节。
供应链管理流程涉及多个关键环节，以确保高效、有序的物资流动和客户关系管理。首先，交付阶段包括订单管理、仓储与执行、定制化与延迟服务、交付设施、运输、电子商务交付、客户与伙伴关系管理、售后技术支持以及客户数据管理。这一阶段的核心目标是确保产品准时、准确地送达客户手中，同时维护良好的客户关系。
SQE岗位的主要职责：SQE岗位的核心职责在于确保供应链中的产品质量。他们需要与供应商紧密合作，确保供应商提供的产品或服务满足公司设定的质量标准。这一岗位的人员需要拥有强大的谈判技巧和良好的沟通技巧，以便与供应商进行有效的沟通，解决供应链中出现的任何质量问题。
供应链总经理岗位职责篇1 负责 eBay/速卖通/亚马逊等电商平台店铺产品的样品列表撰写。 协助相关类别专员开发计划，完成公司各项工作指标。 制定合理的产品上下架计划，负责产品的发布、维护等工作。 及时进行市场调研，联系供应商。 汇总数据，分析，撰写工作汇报。 有电商采购经验者优先。
健全供应商评价体系及标准，对供应商进行考核；了解供应商的生产流程和关键控制点，协助解决生产过程中或质量控制方面的问题；迅速解决供应商产品的质量问题，并不断提高采购质量等。
供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。
供应部员工的岗位职责1 职责描述：负责搭建、完善供应商管理、采购、库存管理、物流在内的供应链管理体系，优化工作流程。负责供应商管理，包括拓展、评审、维护和供应商档案管理。负责采购工作，包括采购计划、调研比价、合同签订、采购执行。设计和指导库存管理的工作。
1、全球化供应链管理 企业将更加重视全球范围内的供应链规划和执行能力。例如，像耐克这样的公司，会跨越国界进行产品设计和制造，软件系统需支持全球化的计划和执行。 敏捷化供应链管理 提高对环境变化的适应性和响应速度将成为供应链管理的重点。工业0的推进使得供应链的竞争焦点转向速度和敏捷性。
2、供应链管理的发展趋势 （1）时间和速度方面。在供应链管理模式下，时间和速度已经被看做是提高整体竞争力的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。
3、供应链管理的发展趋势包括：全球化供应链 强调全球范围内的供应链计划，执行。比如耐克，不同的设计师在世界各地共同来设计一款产品，制造的时候更是全球协作。那么软件一定要支持全球化的计划和执行。敏捷化供应链 强调提高制造系统对外部环境变化的应变能力，如工业0。
4、绿色供应链的趋势 随着全球对环保意识的增强，绿色供应链成为未来发展的一个重要方向。企业越来越重视在供应链管理中减少碳足迹，采用更环保的材料和流程。这不仅有助于保护环境，还能提升企业形象，满足消费者对可持续发展产品的需求。
5、供应链的大趋势包括从传统模式向自主、智能决策和智能运营的转变。通过数字生态系统，企业能够共享投入、资产和创新，共同竞争。智能边缘生态系统将促进供应链决策的实时执行。此外，供应链的未来将着重于重塑，通过数字化手段实现商业创新、可持续化、实时决策执行和以人为本的工作设计。