1、战略变革的类型有技术变革，产品和服务变革，结构和体系变革以及人员变革四种类型。战略革命的类型：技术变革：技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。产品和服务变革：包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
2、战略变革的类型主要包括渐进式变革、革命式变革、计划式变革和应急式变革。渐进式变革是指通过一系列持续、稳步的小幅调整来实现战略目标的变化。这种变革方式风险较低，因为它允许组织在变革过程中逐步适应和调整。例如，一家企业可能首先优化其生产流程，然后逐步改进供应链管理，最终实现整体运营效率的提升。
3、转型式变革、增长型变革。转型式变革：这种类型的变革涉及到公司业务模式、核心竞争力、市场定位等方面的重大转变，旨在适应外部环境的变化或追求新的业务机会。增长型变革：这种类型的变革旨在扩大公司的业务范围、市场份额或产品线，以实现增长和发展。
4、战略变革的性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应地，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。
5、成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。 随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原先的4天减少到3天，盈利率增加到27%。当然，这种变革后的成效是暂时的还是长期的，目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。
的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋 和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利 于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括分析研究系统。供应链管理流程的三个环节是：职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括（ 分析研究系统 ）。
供应链管理流程三个阶段形成的三个系统不包括：分析研究系统 从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面 下图展示了主线是由供应商-生产商-分销商-零售商-消费者。分线是两个粗箭头显示 计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。
第三阶段：供应链管理的形成阶段。第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段。21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
第三个阶段：供应链管理阶段（supply chain management），这个阶段开始于20世纪90年代初期，在这个阶段中，企业对传统的物流管理有了更为深刻的认识，企业已经将单纯的个体企业之间的竞争上升到企业群、产品群或产业链条上不同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。
供应链创新是指在供应链管理和运营中采用新的、创新的方法和技术，来提高供应链管理效率、降低成本、优化服务质量和客户体验，进而为企业带来更大的竞争优势和经济效益。
供应链创新是指通过整合、优化和创新供应链各环节的流程、技术和资源，以提高供应链的效率、质量和灵活性，从而实现企业竞争优势和价值创造。供应链创新的目的可以从以下几个方面来分析： 提高效率：供应链创新可以通过优化供应链各环节的流程和资源配置，减少不必要的环节和浪费，提高供应链的效率。
供应链技术创新与应用模型涉及在供应链管理中采用新技术和创新方法，以提高效率、透明度和灵活性。这些技术包括信息技术、物联网、大数据分析、人工智能等，旨在实现供应链的数字化、智能化和可持续发展。
根据ERP原理，定义如下：供应链管理（Supply chain management，SCM）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
DSS ：决策支持系统。是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。ERP ：企业资源计划。ERP是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。SCM：供应链管理。
SCM，ERP，CRM是一个时间顺序范畴的商业组合。 Supplier -- SCM （Procurement） -- ERP （Internal business process） -- CRM （Market， Sale， Service） -- Customer DSS是 SCM辅助工具，用以进行SCM数据分析，给出战略规划意见。EC是ECC： Enterprise co-creation. 关系到传统意义上的supplier和buyer。
从“企业资源管理”这一概念出发，ERP是最接近的，因此，从企业一体化管理的思想出发，如果企业需要一个管理软件，那么，就应该是ERP管理软件，ERP应该包含OA，CRM，SCM，DSS，而EC，只是其中的一种软件技术转化而成的工具，贯穿于整个ERP系统之中，应用于所有有需要的工作交流之中。
【答案】：ERP：企业资源规划；SCM：供应链管理；CRM：客户关系管理；DSS：决策支持系统；EIS：经理信息系统。
商业智能BI的主要作用是将企业中不同业务信息系统例如 ERP、CRM、OA 等数据打通并进行有效的整合（打通业务系统），再利用合适的查询工具和分析工具快速准确的提供报表等可视化分析（查询与报表可视化分析），为企业提供决策支持。目前国内外主流的商业智能BI有tableau，powerbi，派可数据等。