供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链物流管理既包括围绕核心产品的制造、分销和原材料供应组织的物流体系，例如汽车制造业的供应链物流，也涉及如第三方物流、配送、仓储和运输等核心物流业务的供应链物流管理。这两类管理在目的和方法上存在共通之处，也有所区别。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链物流管理通常由核心企业来组织管理，但不一定由核心企业亲自执行。由于物流管理较为繁琐，且供应链物流管理更为复杂，核心企业往往将物流管理委托或外包给第三方物流公司，自己则专注于监督执行效果。物流过程不仅是物资流转，也是价值和信息流转的过程。
供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。
供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。供应接管理比物流管理的目标更高 企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。
供应链管理与物流管理的区别主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理侧重于管理层面，而物流管理则更侧重于技术实施。物流管理是供应链管理的一部分，涉及商品从产地到消费地的实体移动过程的管理。
首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则致力于整个供应链的最优化，从采购到最终客户的所有过程，以实现成本最小化。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
管理层次的不同：供应链管理着重于企业间跨职能的决策协调，属于战略层面。而物流管理多关注具体运作业务，属于战术层面。尽管如此，两者都会设立更细致的管理部门，以便更精确地划分管理目标和内容。总结而言，物流管理是供应链管理的重要组成部分，但它们在管理范围、手段和层次上存在明显差异。