刘源张（1925年1月1日-2014年4月3日），山东省青岛市，管理科学和管理工程专家，中国质量管理之父，中国工程院院士，中国科学院数学与系统科学研究院研究员、博士生导师，上海大学教授，上海大学管理学院管理科学博士点学科带头人。
爱德华兹·戴明（Edwards Deming，1900-1993）是一位享誉世界的质量管理专家。他对全球质量管理的发展做出了卓越贡献，被誉为“质量管理之父”。戴明奖，在日本被誉为品质管理的最高荣誉。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005）被誉为现代管理学之父。
是的，质量管理之父爱德华兹戴明，中国质量管理之父刘源张。
阿曼德·费根堡姆（Armand Vallin Feigenbaum）是全面质量管理的创始人。费根堡姆说：质量并非意味着最佳，而是客户使用和售价的最佳。费根堡姆1920年出生于美国纽约，先后就读于联合学院和麻省理工学院（ MIT ），获得联合学院学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院硕士学位，麻省理工学院经济学博士学位。
质量管理之父戴明博士 戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州（Sioux City， IA）。戴明的父亲受过法学训练，母亲研修音乐。他的全名则兼具父母二者之名，叫威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）---威廉是他父亲的名字，爱德华兹来自他母亲的姓氏。
戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。戴明博士生于1900年10月14日。
美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性。即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。
许多品质大师对品质都有各自的定义，其中，包括六西格玛管理创始人克劳士比（Philip Crosby）、质量管理专家戴明（W. Edwards Deming）等。这些品质大师普遍认为品质是关于满足客户需求、追求卓越和持续改进的过程。详细解释：克劳士比对品质的定义：克劳士比强调品质的核心是满足客户的需求和期望。
质量管理大师包括如下几位：沃尔特·A·休哈特 他是质量控制和统计方法之父，是现代质量管理的先驱之一。提出了诸如过程控制、抽样检验等关键概念和方法。他强调持续改进和标准化在生产过程中的应用，对质量管理产生了深远影响。
全面质量管理的兴起 - 全面质量管理（TQM）由费根堡姆等人提出，强调全面质量、全过程和全员参与。- 20世纪80年代，戴明博士推广了统计过程控制理论，取得显著成效。- 冯.考拉尼教授提出经济质量控制的概念。- 朱兰和费根堡姆提出质量成本概念及核算方法，麦尔斯提出价值工程理论。
爱德华兹·戴明博士 戴明是著名的质量管理学者和实践家，对日本的全面质量管理提升具有关键作用。他倡导的持续改进思想，“戴明环”广泛应用于各类组织的质量管理中。他对统计方法在管理中的应用情有独钟，强调管理必须遵循系统原则。
爱德华兹·戴明（Edwards Deming，1900-1993）是一位享誉世界的质量管理专家。他对全球质量管理的发展做出了卓越贡献，被誉为“质量管理之父”。戴明奖，在日本被誉为品质管理的最高荣誉。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005）被誉为现代管理学之父。
赤尾洋二博士、教授、博士生导师。历任东京工业大学、山梨大学、玉川大学教授、工学部学部长。现任朝日大学教授、博士生导师。
爱德华兹·戴明，被誉为现代质量管理之父，他倡导的持续改善理念和PDCA循环，被镌刻在《质量、生产力与竞争地位》等经典著作中。戴明环正是休哈特理论的延伸和升华。
1、《领导职责的十四条》是戴明博士为美国企业领导提出的质量管理原则，旨在提升产品和服务质量。戴明先生强调长期目标而非短期利益，强调管理思想革新，要求从源头控制产品质量，而非依赖检验。全面成本考量要求在原材料、标准件和零部件采购时考虑价值，而非单纯价格。
2、戴明的十四要点核心 目标不变、持续改善和创新 爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
3、靠检查去提高质量，太晚了，无效而且昂贵。质量不是来自检查，而是来自植入源头，改进系统过程。检查、扔弃、降级、返工不是改进系统过程的正确方法，当质量不到位时，检查总比不检查好，而检查也只可能是唯一可用的方法，但损失已造成，有的无法弥补，有的可以返工但仍会增加开支。
4、法律分析：戴明管理十四条原则是指戴明为美国企业制定的14条转变管理的原则。根据这些原则： 持之以恒地改进产品和服务：企业应致力于保持竞争力，并制定长期计划，同时提供良好的就业机会。- 顾客总是寻求更好的产品和服务。- 公司的目标不仅仅是实现利润，还应该改善人们的生活质量。
5、戴明博士质量管理十四法 《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。
6、（文|刘博 武汉光谷）爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。 戴明质量管理学简洁易明，其主要观点十四要点（Demings 14 Points）成为20世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。
1、最早设计质量圈的管理学家是爱德华兹戴明。爱德华兹戴明是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，以戴明命名的《戴明品质奖》，至2021年9月仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明是质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
2、职业生涯管理（Career Management）是美国在从事人力资源管理与实践中发展起来的新学科。美国行为学家道拉斯·霍尔对职业生涯的理解是：一个人一生中所包括的一系列活动；职业生涯管理则是：企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其生涯发展的一系列活动。
3、工业制造行业的精益化管理，就是以戴明的质量控制哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗生产出高质量的产品的方法。PDCA循环 质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准。
4、培养自己的兴趣爱好 有时间我们可以发展一下自己的兴趣爱好，每个人都有自己的喜好和兴趣。抽出一点时间去培养一下。因为我们感兴趣，所以会很原意去学。也可以学习舞蹈和形体，这让我们的身体更加完美，随着身材的变化，我们的自信也会随之增加。
5、在美国，金佰利、宝洁等少数几家具前瞻意识的公司在20世纪60年代初开始采用自我管理型团队模式，并取得了良好的效果。随后很久， 日本引入并发展成为强调质量、安全和生产力的质量圈运动，到80年代后期美国借鉴并创造性地把团队模式发展到了一个新阶段。
1、《领导职责的十四条》是戴明博士为美国企业领导提出的质量管理原则，旨在提升产品和服务质量。戴明先生强调长期目标而非短期利益，强调管理思想革新，要求从源头控制产品质量，而非依赖检验。全面成本考量要求在原材料、标准件和零部件采购时考虑价值，而非单纯价格。
2、要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。出口转内销 的质量管理大师：戴明 尽管戴明博士（William Edwards Deming）在40年代就已经是美国首屈一指的统计专家，但是，他真正被美国大众熟悉并且在工商管理界被广为推崇则是在他80岁以后。
3、《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。
4、转载以下资料供参考 戴明的十四点质量管理原则持之以恒地改进产品和服务（Create constancy of purpose for improvement of product and service）。要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。
5、什么是戴明博士质量管理十四法《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明博士针对美国企业领导提出来的。