质量管理体系四大过程（PDCA）：资源管理过程（包括人，财、物、信息等）管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）测量、分析和改进。
管理职责过程 质量方针和目标的制定：明确组织的质量宗旨和方向，确定具体的质量目标，为质量管理提供总体指导。质量策划：包括确定质量管理体系的范围、过程和资源需求，制定质量计划以实现质量目标。
ISO9001内讲的四大过程：（人，财、物、信息等）资源管理过程；管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）；产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）；测量、分析和改进。
质量管理体系四大过程：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析与改进。质量管理体系是一个全面且复杂的过程，其主要分为四大过程以确保产品或服务的质量稳定与持续改进。管理职责。这是质量管理体系的核心部分，涉及到整个组织的管理结构和职责分配。
质量管理体系四大过程是：计划（PLAN）。具体内容包括明确质量管理的任务，建立质量管理的机构，设立质量管理的标准，制订质量问题检查、分析和处理的程序。实施（DO）。具体内容包括完成上述家户制定的各香质量管理任务，主要是实施质量标准，按照质量标准进行作业。检查（CHECK）。
那么质量管理体系认证审核流程是什么？与认证机构签订审核合同。接到审核机构的审核计划，并确认相关内容。现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。审核发证。年度进行监督审核。
ISO9001质量管理体系认证流程 前期准备：建立质量管理体系文件，运行至少三个月，完成内部审核和管理评审，提交相关文件，如质量手册和程序文件。信息交流：与相关人员进行沟通，确认认证意向和可行性。申请认证：填写申请表，通过后进入现场访问，签订合同并指定审核组长。
审核依据受审核方选定的认证标准，在合同确定的产品范围内审核质量体系，主要程序为召开首次会议、实施现场审核、编写审核报告、向受审核方通报审核情况、召开末次会议、跟踪纠正措施效果。 认证批准 认证中心对审核结论进行审定、批准，通知受审核方，并纳入认证后的监督管理。
企业取得质量体系认证后的审核流程 确定审核范围和关键过程 在审核开始之前，需要明确审核的范围和关键过程。审核范围通常包括企业的产品、服务、过程、组织结构等，而关键过程则是质量管理体系中最为重要的环节，如生产过程、检验过程等。这一步有助于确保审核的针对性和有效性。
质量管理体系的三个过程：顾客导向过程（COP）：通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。支持过程（SP）：提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质量目标的过程，支持过程实现顾客导向过程功能的必要过程。
MP（Management Process）：管理过程，涉及对组织内部的管理活动，确保质量管理体系的有效运行。这类过程包括管理评审、资源配置、数据分析等，其目的是提供系统性的管理支持，以保障顾客导向过程和支持过程能够达到既定的质量目标。
质量管理体系四大过程是资源管理过程、管理职责过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程。
质量管理体系四大过程：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析与改进。质量管理体系是一个全面且复杂的过程，其主要分为四大过程以确保产品或服务的质量稳定与持续改进。管理职责。这是质量管理体系的核心部分，涉及到整个组织的管理结构和职责分配。
质量管理体系通常包括以下四大过程：管理职责过程 质量方针和目标的制定：明确组织的质量宗旨和方向，确定具体的质量目标，为质量管理提供总体指导。质量策划：包括确定质量管理体系的范围、过程和资源需求，制定质量计划以实现质量目标。
质量管理体系的三个过程 （1）ISO9001的一阶段 国际化标准组织，1994年对标准进行了初次换协议，即ISO9001-94《质量管理与质量保证》，我们把87版和94版标准，统一成为初代标准。
1、申请认证审核。完成管理评审输出改善工作后，向第三方认证机构申请认证，获取证书。认证后持续改进。认证通过后，需进行日常的维护工作，以确保质量管理体系的持续改善。
2、ISO9001质量管理体系是一个动态的过程，需要随着组织内外部环境的变化而不断调整和优化。组织应定期审查质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以确保其持续适应组织发展的需要。此外，组织还应鼓励员工提出改进建议，激发员工的积极性和创造力，共同推动质量管理体系的持续改进。
3、ISO9001质量管理体系的持续改进核心在于提升企业内部效率和质量控制。首先，体系通过明确员工职责，通过培训强化质量意识，确保每个人都知道自己在产品质量保障中的角色和要求。这有助于消除工作中的推诿和沟通障碍，减少管理层的困扰，同时也提高了工作效率。