质量管理对于我们经济管理专业的学生来说是一门非常重要的课程，但我觉得质量是全人类关心的事情，而且质量是贯穿整个企业运行的载体，产品的质量是企业的生命和核心之所在，严格要求产品质量是每个企业的重中之重。人们越来越重视产品的质量，特别是食品安全，食品质量安全关系到我们每一个人的身体健康，生命安全及社会经济。
今年5月17日～20日公司通过了GJB9001A-2001国军标体系认证，这标志着我公司的质量管理水平已达到国军标所规定的要求，在管理水平上已迈上了新台阶，更重要的是它必将促进我们的实物质量在可靠性水平等方面有较大幅度的提升。
月19日 第四讲，全面介绍了质量管理体系。全面质量管理的基本指导思想：①设计②制造③管理④用数据说话。主讲的老师引用了长虹本身的情况。
结论：PDCA循环管理能够明显提高儿科护理质量，帮助患儿尽快恢复健康，提高生活质量，值得在儿科护理工作中推广使用。 关键词 PDCA；儿科；护理质量 PDCA循环管理由美国质量管理专家戴明博士最先提出，作为一种科学程序进行全面质量管理[1]。
这些问题的解决，又把质量管理推进到了一个新的阶段。 全面质量管理阶段 五十年代以来，生产力迅速发展，科学技术日新月异，出现了很多新情况，主要有以下几个方面。科学技术和工业生产的发展，对质量要求越来越高。
1、将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式，积极推行固定抽查和巡查相结合的监督模式，固查和巡查环环相扣，互动互促，有利于充分调动团队的力量，克服目前存在的弊端。两种监督方式相互补充，实现对工程质量全方位、多层次的管理。
2、尤其是对建设工程中一些重点工程和重点岗位工作人员的培训，对操作设备的使用说明，都应当进行正规、专业的培训，保证建设工程的质量。施工单位在工作过程中应当大力吸取先进技术，开发新产品，通过提升技术实现建设工程质量的提升。在市政建设工程的质量监督管理工作过程中，应当通过科学的管理手段完成工作。
3、传统的工程质量监督管理模式存在的问题社会过多依赖工程质量监督核验，客观上把工程质量监督机构视为了工程质量的责任者。
4、完善质量监督管理体系，规范监督管理程序 质量监督管理体系要完善，就要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。
5、建立健全相配套的监督管理制度 规章制度是监督管理科学化、规范化的保证。
1、切实转变观念质量监督机构是受政府委托的执法单位，代表当地政府对工程质量实施监督，质量监督机构不再是工程建设的主体，质量监督机构应当从工程建设的主导地位上退出来，保持独立性和公正性，只有这样才能更超脱地、更客观地行使监督职能，才能建立起更权威的监督者形象。
2、因此，为了提高建设工程质量，必须积极探索政府对工程质量的监管，努力维护国家和公众的利益，建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系，围绕工程项目和建设主体，多层次，全方位实施工程质量监管，有效维护建筑市场秩序。
3、监理作为工程质量监督的一个重要体系，是保障工程质量的重要因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监督体系，确保建筑施工的质量。建筑企业行为有待规范当前建筑市场秩序比较混乱。
4、下面是中达咨询带来的关于建筑施工的质量监管思考的主要内容介绍以供参考。1加强建筑施工质量管理的作用建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
5、公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
6、工程质量监督是一项技术性很强的管理工作，各级质监站在监督过程中不断提高、强化技术管理的工作，通过建立技术管理制度，完善监督检测技术手段，提高监督人员业务素质，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量监督工作的发展。但随着市场经济的不断深入，工程质量监督工作也必须不断的改革和深化。
是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
由于在众多的项目建设中投入的资金越来越多，我们进行市政工程质量监督管理工作就需要更加完善。通过对监督管理途径的完善和对管理的规范化，可以有效帮助我们在监督管理工作中有条不紊的进行。
建筑工程质量管理毕业论文范文一：加强建筑工程质量管理思考 摘要：建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响，而建筑工程质量管理关系着企业的经济效益与社会效益，甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。
以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）系统管理；（6）持续改进；（7）以事实为决策依据；（8）互利的供方关系。
严格把好各道工序的输入、实施和输出质量，使每一道工序成为防止不合格的一道 屏障，是保证建设项目质量的基本功。（5）管理的系统方法 1）建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理”。2）所有工种和工序都应服从系统的整体目标。
以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。在当今的经济活动中，任何一个组织都要依存于他们的顾客。组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求，从而获得继续生存下去的动力和源泉。全面质量管理以顾客为中心，不断通过PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。
实践数据质量管理时，每个步骤都不是孤立的，而是相辅相成。例如，预防未来错误时可能需要回溯到根本原因分析，确保问题的彻底解决。最后，数据质量管理的成功需要结合适当的书籍和案例，如麦吉利夫雷的《数据质量工程实践》等，进行深入学习和实践。
开发自测，责任共担开发阶段的自我检查是提升质量的基础。自上而下的推动，让每个人都明白代码质量是自身和团队的共同责任，通过严格的自我测试，确保交付的每一块“砖石”都坚固无暇。ICBU团队的实践案例国际结算团队以其严谨的规范为例，展示了从需求评估、技术方案选择到测试实施的全方位质量管理。
核心用户衡量公式“人数 * 单用户价值”，我们心里要有“不要为了次要用户的需求去干扰核心用户的正常使用”的观念，更不要因为有些数据产品只有公司几个高管使用而觉得缺乏成就感；刚性需求的判断，可以从需求有无替代方案、发生频率（可以结合何时何地的场景来思考）、持续时间等因素综合考虑。
质量主管该有的知识结构，你应该慢慢储备。比如：质量体系知识，质量控制理论，量测分析知识，质量改善知识，品质分析思路，品质设计知识，加强英文学习，学会用专业的角度看待企业中所有过程控制与品质事故的处理。