1、第二章质量管理机构第九条公司总经理主管公司全面的质量，公司副总经理负责协助总经理，总工程师负责公司全面的质量和技术的总体控制。
2、第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
3、质量管理体系是提供使得顾客满意的产品为目标的，以过程方法和持续改进为手段的。搞清楚公司的顾客是谁？产品是什么？过程如何控制？如何改进？也就不难实施质量管理了。劳务派遣公司的产品是提供服务，顾客是需要劳务工 的组织。产品信息是对劳务工 的要求 产品是提供合乎顾客要求的劳务工。
4、第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。
5、第一条 公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。 第二条 员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。 第三条 公司免费为员工提供宿舍。
6、管理依据 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。
内控制度和管理制度的主要区别体现在定义、内容和实施要求上。 定义的区别：- 内控制度，即内部控制制度，是指企业为了增强竞争力、提高效率和产品质量，而在组织结构、职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、员工素质、预算管理和报告制度等关键环节建立的相互联系、相互制约的措施、方法和规程。
内控制度和管理制度二者发区别主要有含义不同，内容不同，制度要求不同。内控制度和管理制度二者的含义不同，内控制度即内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。
中大咨询的专家顾问认为制度是围绕着子公司的经营和管理的效率性的一些动作，而内控是从保护出资人利益出发进行的若干制度性设计，它对子公司的效率是有一定的损害的。
因此，从实务角度看，管理制度可以有广义和狭义两种理解，即广义的管理制度是包括制度、流程和表单在内的管理规范的总和，而狭义的管理制度仅包括其中的制度文件。
内控制度是企业利用其内部资源和管理手段，旨在管理风险、保障合法性、维护资产安全和提升内部管理效率的一套制度。内控制度是企业管理必不可少的保护屏障，可有效避免企业在日常经营中受到外部环境和内部管理缺陷的影响而陷入风险陷阱。
内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。 在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。
财产安全控制制度：财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。书面文件控制：书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。
财务控制 财务控制是内部控制的核心，主要涉及对企业资金、资产的管理与监督。包括现金管理、成本控制、资金管理、税务管理等方面。财务控制的主要目的是确保企业资产的安全，提高资金使用的效率，保证财务报告的准确性和可靠性。同时，通过建立合理的预算制度，有效地防止财务风险。
财务管理制度 财务管理制度是公司内部控制制度的核心内容之一。它涉及到公司的资金管理、成本控制、税务管理等方面。这一制度的主要目的是确保公司的财务活动合规、真实和透明，保护公司的资产安全，提高公司的经济效益。财务管理制度包括财务组织设置、财务岗位职责、财务操作流程等方面的规定。